丰岛控股集团隆重召开2017年半年度经营工作会议

为提升运营效率效益，实现管理现代化，推动企业健康稳定发展，2017年7月11日－13日，中国质量检验协会团体会员单位丰岛控股集团有限公司2017年半年度经营工作会议于在舟山隆重举行，丰岛控股集团董事长徐孝方、丰岛股份董事长徐月萍、集团总裁刘志钢、副总裁郑发祥、总工程师梁神虎及所属公司中层以上干部出席会议。

徐董事长在总体部署《丰岛控股集团2017-2021年发展纲要》后指出，颁布《丰岛控股集团2017-2021年发展纲要》是基于增强企业核心竞争力，打造百年企业、构建常青企业的纲领性文件，纲要是企业今后五年发展的大典、行动的指南，会议要求各子公司积极组织员工深刻学习领会，正确把握其中实质内涵，并认真贯彻实施。

徐董事长深刻分析了食品加工业特别是水果罐头业和鲜切花盆花产业面临的发展形势，简要回顾总结了丰岛控股集团二十多年来的发展历程及取得的经验。他强调水果加工业、鲜花产业已进入了大发展、大消费阶段，丰岛控股集团要抓住机遇，顺势而为，抢先发展制高点，主动发力，为企业持续发展赢得先机，赢得主动。以全球化的眼光，以经济效益为中心，秉持“做有社会责任、有品质的企业、人和产品”的丰岛价值观，走内涵式、集约化的经营之路，发展成为国内一流、世界知名的现代农业产业化集团，为打造百年企业、常青企业夯实基础。

徐董事长强调，食品产业和花卉产业今后一段时期核心任务就是围绕走资本市场这一重要战略目标，着重于确保持续盈利、规范企业运营作为抓手展开工作。要求二大产业要加快丰富新品开发，不断提升新品贡献率，提升销量；要进一步提升管理，丰富各项管理措施，包括积极推进划小核算单位、规范现场管理、看板管理等；要针对生产人员老龄化情况，积极制定措施，解决一线用工招工难题；要利用问题导向解决实际经营过程的问题并持续改进；要继续积极推进降成增效工作，包括公司一些竞争性产品的原辅材料采购均要通过招标方式进行；要不断提升技术开发能力，全面提升“四化”能力，解决质问题；要逐步降低资产负债率，确保提高效益；要加强思想政治工作，结合各项制度建设，提升执行力和规范各项管理与经营行为；要建立完善质量安全质量体系和生产事故应急处理机制，控制食品安全风险。

徐董事长指出，各子公司要围绕丰岛控股集团的纲要，首先积极完成2017年度各项工作，为今后发展奠定基础。各子公司要根据丰岛控股集团要求和分组讨论要求，深刻剖板自身存在的问题，不断发现问题，解决问题，并要形成各子公司下半年的重点工作、降成增效项目。

刘总裁作了《创新发展，确保盈利，推进企业突破发展》的半年度工作报告，回顾了2017年上半年重点工作完成情况：以三项工作、完善内控持续规范新管理；以市场开拓、品牌提升不断形成新增量；以新品研发、四化建设提升发展新功能。更深层次明确了丰岛控股集团下半年的重点工作：是锁定上市目标，规范运作保成功；狠抓“三项工作”，落地生根出成效；融合各方资源，内外并进拓市场；完善创新体系，不断突破发展瓶颈；坚守安全底线，解决质量沉疴顽疾；完善人才体系，弥补短板增强素质；有序发展基地，满足发展原料需求。