开滦集团钱家营矿业公司强化安全管理 确保下半年安全生产高起步

2017年7月以来，开滦集团钱家营矿业公司以强化安全基础，严抓规范管理为重点，本着争主动、挖潜力、往前赶的原则，不断强化基础管理、现场管控、重点管理，持续提高安全管控水平，确保实现下半年安全生产工作高起步。

开滦集团钱家营矿业公司实施“线上”“线下”宣教。通过“线上”及时开通“区科”宣教公众平台，定期发布各工作面电液控机电自动化各设备使用方法、事故案例警示教育等内容，“线下”充分利用安全活动、班前会时间对员工进行教育引导，为两工作面实现安全生产夯实了思想基础。开滦集团钱家营矿业公司还严抓出勤率，保证工力支撑。针对当前生产任务繁重的实际，制定专项献休奖励政策，要求各点班利用好政策引导，正负激励，激发员工出勤、献休的积极性，保证用工需求。强化制度建设，确保规范管理。针对1355E、1326WW工作面生产人员调整变动较大的实际，及时制定《调配人员管理规定》，规定点班间在选派人员、分配工作及现场督导上加强管理，对调配的新人增加关注度，并督导调配员工尽快熟悉新环境，加强协调配合，做好手指口述工作。

开滦集团钱家营矿业公司强化现场管控，全力提高安全生产标准。为了确保员工在工作中规范作业，杜绝习惯性违章行为，依托区队安全自主管理，要求班队长及以上管理人员从现场行为管控、工作准备、服务指导、协调配合入手，规范管理行为，加大现场员工行为纠偏，督导员工操作行为规范，切实做到自觉自律。开滦集团钱家营矿业公司还强化隐患排查落实，规定各点班严格执行隐患排查治理流程及要求，引导全员开工前围绕“人、机、物、环”全面进行系统及岗位安全确认工作，并由班长配合指导岗位员工进一步提升隐患排查能力，对排查的隐患问题及时进行治理，杜绝与隐患并存的情况下盲目组织生产。

此外，开滦集团钱家营矿业公司强化重点管理，坚决把住安全生产关键。强化特殊工程管理。针对1326WW工作面拆拐弯皮带、安两部40T溜子的工作实际，及时制定保安措施，并要求盯岗人员在施工过程中盯全过程，加强现场管理，全方面检查现场工程质量、行为规范、规程措施落实等情况，做到全区域排查、全过程督导、不留盲点。加强出口管理。由于1326WW工作面面临风道超前范围压力大、底鼓严重、棚子变形严重等困难，为了保证安全回采，及时安排每班人员对超前范围进行清卧装袋子、矿车，保证出口高度，确保了安全生产正规循环。