云南省烟草专卖局（公司）局长经理陈卫东调研大理两烟工作

2017年5月23日至24日，云南省烟草专卖局（公司）局长陈卫东到大理州调研两烟工作，云南省烟草公司办公室、烟叶处、卷烟销售处负责人，大理州政府副州长段玠，大理州烟草公司经理樊在斗，红塔集团大理卷烟厂厂长袁国旺等陪同调研。

通过实地调研并听取工商双方工作情况汇报后，陈卫东充分肯定大理州“两烟”工作。云南省烟草专卖局（公司）局长陈卫东指出，大理州经济运行保持良好发展势头难能可贵，有力地支撑了大理州“两烟”的发展。青海湖水源工程建设堪称“以工哺农、产业富农”的典范；现代物流建设体现了精益管理、精准控制、持续改善、模式创新，体系化的贝壳管理模式堪称典范；下庄烟站“两烟”业务、专销业务聚合，人员精减高效，管理精细、流程清晰、制度完善、管控到位，堪称基层站所建设管理的典范；促农增收工作形成生产链，实现工场化，堪称典范；红塔集团大理卷烟厂通过就地技术改造后实现了集约发展、清洁发展、绿色发展，堪称现代工厂的典范。工商双方的这些经验和模式很实用、可复制、可推广，为全省烟草转型发展探索了新路子。

陈卫东局长（右三）在青海湖水源工程调研

就下一步大理烟草工作，云南省烟草专卖局（公司）局长陈卫东陈卫东强调，一是要切实保持良好发展势头，促进“两烟”协调发展。要正确处理好烟叶生产和卷烟销售的关系，以税利增长为核心，既要保持烟叶的优势，又要培育卷烟的后发优势。要正确处理好工业和商业的关系，推动工商深度合作。二是切实转变营销观念，实现卷烟促量增效。要树立品牌培育新理念，挖掘旅游资源优势，转变营销管理方式，改善提升营销平台，推动营销队伍转型，加大品牌培育，加大营销市场化改革。三是切实转变烟叶生产方式，促进烟叶提质增效。进一步深化对大理烟叶优势的认识，在提升标准化生产水平上下功夫，改进烟叶生产管理方式，加大创新成果转化集成推广。四是强化专卖内管，促进市场健康发展。内管和外打相结合，抓好大要案查处，加强市场日常监管，坚决管好边界，规范投放行为，加强专卖队伍建设，严格纪律、严格内部管理，加强烟叶生产过程监管。五是持续开展模式创新、机制创新、管理创新、技术创新等，促进企业转型升级。六是要抓好企业党的建设，激发内生动力。抓好领导班子、领导干部，抓机构、抓平台、抓基层组织、抓党员队伍，为企业发展营造风清气正的政治生态。

陈卫东局长（中）调研大理卷烟厂

云南省烟草专卖局（公司）局长陈卫东指出，云南烟草商业的核心任务就是培育好云产卷烟品牌。希望工商之间要以品牌为核心，围绕“消费者在哪里，我们就到哪里”，加强协同、密切协作，进一步做好就近调拨、物流对接、质量反馈等工作，共同做好市场调研，共同做好品牌开发。希望工商双方在管理经验、发展理念、管理手段、管理方式、管理工具等方面，加强互动、交流和学习，共同研究、共同破解发展难题，共同克服品牌培育过程中的困难。

大理州政府副州长段玠主持会议，充分肯定大理州“两烟”工作，认为工商双方始终自觉贯彻落实党的路线方针政策，不折不扣执行国家局、省局、云南中烟的所有决策和部署，班子战斗力、执行力强，注重改革创新，作风务实、团结和谐，全州“两烟”工作亮点多、成效好、影响深。希望工商双方认真贯彻落实好省局（公司）、云南中烟工作要求，继续加强领导，进一步抓实工作，再创“两烟”新佳绩。

大理州政府副州长段玠表示，大理州委州政府将始终把两烟作为全州经济社会发展的稳定器，一如既往地支持好“两烟”产业的发展，支持好大理州烟草公司和红塔集团大理卷烟厂的发展。恳请省局（公司）继续对大理州“两烟”发展、扶贫攻坚等方面给予支持帮助。

调研期间，云南省烟草专卖局（公司）局长陈卫东一行先后深入祥云县烟站、烟农专业合作社农业资源再利用示范工场、烤烟大田，青海湖水源工程、大理州烟草物流园、大理卷烟厂实地调研，在大理古城卷烟特色零售店，详细了解云产卷烟销售情况和市场状态，详细询问“玉溪（华叶）”、 “玉溪（初心）”、“红塔山（硬恭贺新禧）”等新品的销售情况。

陈卫东局长（中）与进店购买玉溪品牌卷烟的消费者交流