南纤公司设立精益 “工作坊” 推进降本提质增效

2017年，中国质量检验协会团体会员单位南通醋酸纤维有限公司面对主要原辅材料价格上扬、丝束价格下调的严峻形势，南纤公司精益管理工作围绕“降本提质增效”这一核心主题，聚焦丝束、醋片制造过程两大主线，通过对各区域、各部门的深入调研，对生产成本结构数据的分析，对全价值链、全生命周期成本薄弱环节的识别，梳理输出了三年精益项目池和2017年度精益项目群，其中，2017年度项目群包含10个六西格玛项目和40个QC项目。针对10个六西格玛项目，设立10个精益管理项目“工作坊”，群策群力推进项目实施。

针对10个精益项目实施范围广、难度大、需求高、项目负责人实施经验差异大等特点，南纤公司质管部联合第三方深入生产维修一线，对各“工作坊”进行现场培训辅导，提升项目团队的工具运用能力、数据统计分析能力，进一步明晰项目工作思路，完善项目整体规划，确保各项目负责人以更慎重、更扎实的态度，以关键指标或费用控制水平为突破口，按照正确的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）过程改进路径组织专业资源，成功实施项目，实现降本提质增效目标。