茅台技开:精耕细耕市场 做大做强白酒产业
四月的酒都仁怀,阳光和煦,春风拂面。贵州茅台酒厂集团技术开发公司(以下简称茅台技开)的生产车间内,一瓶瓶白酒正井然有序地顺着传送带延伸。
在刚结束不久的茅台技开公司职工代表大会上,茅台技开公司董事长、总经理杨凤祥语调铿锵地向全体员工宣布:2017年,茅台技开公司将实现营业收入16亿元、白酒产量4.2万吨、利润总额3.78亿元、安全生产“双百、两零、三低”的目标,努力将质量和食品安全做到万无一失,建设一流的白酒企业。
2016年,茅台技开子公司天朝上品酒业(贵州)有限公司推出柔和酱香型的“天朝上品”贵人酒,短短五个月时间,实现2.3亿元的销量。同年,茅台技开公司副总经理屈午以贵州省第一、全国第二的成绩被聘为第九届国家级白酒评委,茅台技开公司的技术团队建设取得质的飞跃。
2017年春天,尽管白酒行业依然处于低迷状态,但茅台技开公司目标明确、干劲十足。杨凤祥告诉记者,茅台技开公司将通过品牌梳理、重点培育,力争用两至三年时间,将茅台醇、天朝上品打造成全国知名品牌,重点抓好“茅台醇”品牌重塑,完善产品价格体系,实施品牌瘦身,减少品种,增加销量。重点支持天朝上品,扩大天朝上品“贵人酒”的市场占有率。同时,建立与规模相适应、能满足公司快速发展和市场需要的营销体系,科学制定符合公司、经销商、消费者三方利益的营销政策,把握住新一轮白酒消费升级机遇,盯住潜力和空白市场,与经销商共同探索新的销售渠道,帮助经销商做大做强。“我们将贵州牌打造成为公司腰部产品,重点培育三个区域品牌。”杨凤祥说。
柔和酱香型酒是茅台技开公司的主打优势产品。2007年,茅台技开将“柔和酱香”进行立项研究,到2010年,建立“柔和酱香”标准; 2015年,茅台技开的“柔和酱香白酒酿造工艺的开发及风味组分的研究”斩获贵州省科技进步三等奖,“柔和酱香”产品获市场好评和良好的经济效益。
2017年,茅台技开公司致力于减少低附加值产品比例,增加中档酒的开发与推广,特别要加大柔和酱香型比重,在提高效益的同时最大限度消化茅台技开公司库存基酒。
同时,茅台技开公司还将启动白酒板块和一体化板块战略合作,全力推进“三大项目”建设:一是启动规模集群包装基地项目,重新规划包装基地,降低生产成本,提升劳动生产率;二是新建一个国际先进、国内一流的玻璃制品企业,打造具有竞争力的玻璃制品品牌;三是启动“白酒撬动基金”项目,以茅台技开公司“柔和酱香”核心技术为杠杆,以“贵州酱酒”品牌为支点,通过资源整合,引入战略合作伙伴搭建金融资本平台,打造“柔和酱香”供应链平台。
“我们启动的上述战略合作和项目建设,就是为推动茅台技开公司‘十三五’末实现转型升级夯实基础,为早日成为50亿元级企业而努力!”杨凤祥对茅台技开公司未来发展充满信心。
四月的酒都仁怀,阳光和煦,春风拂面。贵州茅台酒厂集团技术开发公司(以下简称茅台技开)的生产车间内,一瓶瓶白酒正井然有序地顺着传送带延伸。
在刚结束不久的茅台技开公司职工代表大会上,茅台技开公司董事长、总经理杨凤祥语调铿锵地向全体员工宣布:2017年,茅台技开公司将实现营业收入16亿元、白酒产量4.2万吨、利润总额3.78亿元、安全生产“双百、两零、三低”的目标,努力将质量和食品安全做到万无一失,建设一流的白酒企业。
2016年,茅台技开子公司天朝上品酒业(贵州)有限公司推出柔和酱香型的“天朝上品”贵人酒,短短五个月时间,实现2.3亿元的销量。同年,茅台技开公司副总经理屈午以贵州省第一、全国第二的成绩被聘为第九届国家级白酒评委,茅台技开公司的技术团队建设取得质的飞跃。
2017年春天,尽管白酒行业依然处于低迷状态,但茅台技开公司目标明确、干劲十足。杨凤祥告诉记者,茅台技开公司将通过品牌梳理、重点培育,力争用两至三年时间,将茅台醇、天朝上品打造成全国知名品牌,重点抓好“茅台醇”品牌重塑,完善产品价格体系,实施品牌瘦身,减少品种,增加销量。重点支持天朝上品,扩大天朝上品“贵人酒”的市场占有率。同时,建立与规模相适应、能满足公司快速发展和市场需要的营销体系,科学制定符合公司、经销商、消费者三方利益的营销政策,把握住新一轮白酒消费升级机遇,盯住潜力和空白市场,与经销商共同探索新的销售渠道,帮助经销商做大做强。“我们将贵州牌打造成为公司腰部产品,重点培育三个区域品牌。”杨凤祥说。
柔和酱香型酒是茅台技开公司的主打优势产品。2007年,茅台技开将“柔和酱香”进行立项研究,到2010年,建立“柔和酱香”标准; 2015年,茅台技开的“柔和酱香白酒酿造工艺的开发及风味组分的研究”斩获贵州省科技进步三等奖,“柔和酱香”产品获市场好评和良好的经济效益。
2017年,茅台技开公司致力于减少低附加值产品比例,增加中档酒的开发与推广,特别要加大柔和酱香型比重,在提高效益的同时最大限度消化茅台技开公司库存基酒。
同时,茅台技开公司还将启动白酒板块和一体化板块战略合作,全力推进“三大项目”建设:一是启动规模集群包装基地项目,重新规划包装基地,降低生产成本,提升劳动生产率;二是新建一个国际先进、国内一流的玻璃制品企业,打造具有竞争力的玻璃制品品牌;三是启动“白酒撬动基金”项目,以茅台技开公司“柔和酱香”核心技术为杠杆,以“贵州酱酒”品牌为支点,通过资源整合,引入战略合作伙伴搭建金融资本平台,打造“柔和酱香”供应链平台。
“我们启动的上述战略合作和项目建设,就是为推动茅台技开公司‘十三五’末实现转型升级夯实基础,为早日成为50亿元级企业而努力!”杨凤祥对茅台技开公司未来发展充满信心。
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