坚定信念 强化落实 推动德赛加快实现战略发展目标

日前，德赛工业领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其及中高层管理人员、财务经理等60余人，在冬日暖阳里齐聚德赛大厦，召开德赛工业2017年经营工作会议。李兵兵副总裁代表德赛经营班子作2016年工作总结暨2017年工作计划报告——《坚定信念 强化落实 推动德赛加快实现战略发展目标》，集团投资发展部、技术中心、企业管理部、外资管理部、总裁办、汽车电子产业、新能源产业、移动通讯产业、精密部件产业、IC产业、智能LED产业、装备自动化产业等负责人分别在会上作相关的专题报告或产业发展报告。

瞄准战略目标 驶上健康轨道

李兵兵在《报告》中指出，2016年，德赛坚持战略目标和经营方针不动摇，沉着应对复杂严峻的内外部环境，以新能源智能汽车产业为主航道，核心产业加速领跑，其他产业齐头并进，各项管理工作有效开展，整体实力和发展潜力再上新台阶。

2016年，德赛的经营效益和发展态势，历经磨砺，不仅增强了抗风险能力，同时积蓄了积极发展、把握机遇的力量，走上了更加健康、良性、可持续的发展轨道。

经营亮点纷呈 舰队协同作战

2016年，德赛经营工作呈现四大亮点：第一，发展迈上新的平台，成功实现规模突破的阶段性战略目标，经营效益再创新高，连续七年利润实现两位数以上的年复合增长。第二，核心产业龙腾虎跃，汽车电子产业规模和效益同步高速增长，成为所处行业和惠州工业制造的“一道亮丽风景”；新能源电池产业主动转型，进一步提高了产业市场竞争力。第三，战略布局全面推进，德赛产业布局逐步形成了以新能源智能汽车产业为主航道，协同作战、优势互补、增强合力的多层次立体化的产业联合舰队。第四，制造能力大幅提升，精益生产活动持续深入展开，各产业结合自身实际，积极有序推进工业4.0、两化融合、自动化改造等工作，再创制造环节新优势。

从2016年重点工作进展情况来看，战略引领日益凸显，市场营销开疆拓土，技术创新加快提升，资本运营有序开展，工业制造优势强化，职能模块支撑有力，人才工程积极推进，企业文化激发活力。未来我们将在责任意识、执行效率、创新机制、人才选育等方面更加着力推进。

站上新的起点 迈向新的征程

《报告》分析目前的形势与我们的任务，从宏观经济的新常态，经营环境的新变化等方面，强调我们必须坚持战略引领、核心聚焦、创新驱动、效益优先的经营方针，促进企业健康可持续发展。2017年的工作思路是，战略要从“稳健”转向“积极”，并强化推进战略的执行。积极行动，提升战略思维，夯实战略支撑，持之以恒推动各项工作改善和提升，促进战略落地和目标实现。

李兵兵在经营工作报告中详细介绍了2017年六项年度重点工作：提升战略管理能力，推动德赛事业新发展；围绕核心产业布局，培育未来增长新动力；提高资本运作水平，开创产融结合新局面；强化价值创造导向，增创研发能力新优势；建设客户服务能力，探索战略联盟新领域；加强规划统筹工作，系统提升国际化水平。

《报告》最后指出，这是一个敢拼就会赢的好时代，狭路相逢勇者胜。新的目标已经确定，新的梦想一定要成真，只要全体中高层干部带领团队撸起袖子加油干，我们完全有信心、有能力取得更大的发展！

提升自身能力 发挥协同威力

监事长骆伯祥，以及副总裁罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其分别在会上发言。

骆伯祥监事长对德赛2016年取得的成绩表示衷心祝贺和崇高的敬意！赞扬德赛管理规范，文化氛围好；新一年的工作目标明确、思路清晰、措施得力。

罗汉松副总裁强调从现有成就的“新常态”出发，在2020年实现300亿的新目标引导下，思考怎么提升自身能力，尤其要关注人均销售收入和人均利润的提升，体现企业的价值与实力。

李兵兵副总裁希望各产业抓住行业快速发展的机遇，谋取更好的发展；同时，强调协同作战，让联合舰队的威力更加强大；加强审计，控制原材料采购成本，为企业赢得更大的发展空间。

钟晨副总裁强调，管理就是做好配置，让组织更顺畅有效率；管理是艺术，没有固定的模式，需要针对管理对象、管理者风格、公司的发展阶段，在实践中解决问题。

刘其副总裁重申要高度重视安全生产，防患未然；加强员工防意外的宣传教育与管理，提高生活安全意识，加强心理疏导；加强风险防控，建设好风险防控体系；厂房建设要早规划、规划好，尽量避免边建边改，导致成本增加、工期延误；各企业多利用深研院的资源与地沿优势，促进合作。

坚持战略引导 加强团队建设

姜捷总裁在总结讲话时肯定2016年销售收入、利润、税收取得的大突破。姜捷赞扬德赛西威、德赛电池、蓝微电子在组织与团队建设、经营指标、客户结构、新项目开发、竞争力等方面取得的成绩，并为各公司提出了具体的发展建议；同时分析创业期的蓝微新源公司取得的进步，为德赛主航道新星加油鼓劲。姜捷肯定了智能、精密、信息、深研院、自动化等公司取得的成绩；希望微电子公司的技术成果尽快得到市场的认可。

就2017年德赛的重点工作，姜捷着重强调要做好几项工作：一是完成深化改革和集团重组工作，用准上市公司的标准要求自己；二是坚持战略引领，用未来决定现在；三是加强中高层团队建设，从严要求，从严管理，杜绝工作中的庸懒散；四是绷紧安全生产的弦，从公司到个人必须遵纪守法。

姜捷用习近平总书记提出的“撸起袖子加油干”号召大家共同努力，完成2017年销售收入和利润增长10%的目标，推动德赛加快实现战略发展目标。