洋河股份2016年度营销工作大会隆重召开

一元复始，万象更新。2017年2月3日—4日，“洋河股份2016年度营销工作大会”在泗阳开元名都大酒店隆重召开。洋河公司董事长、党委书记、洋河集团贸易董事长王耀作年度营销工作报告，洋河公司总裁钟雨主持会议。

洋河公司及集团贸易领导钟玉叶、丛学年、周新虎、陈太清、林青、郑步军、朱伟、刘化霜、傅宏兵、陈太松、沈宏良、沈加东、朱峰、张学谦、陈文景在主席台就坐。

在工作报告中，王耀首先用“一点六面”对洋河集团贸易2016年工作亮点进行了总结概括。“一点”即：点燃激情，挑战可能，营销业绩强势攀升；“六面”即：营销决策渐入佳境、品牌魅力强势彰显、产品开发硕果累累、产销衔接精准有序、自动自发亮点纷呈、文化建设初显成效。

针对洋河集团贸易2016年工作，王耀从五个方面进行了回顾总结：一是抓转型，促升级，营销实力显著提高；二是抓形象，促提升，品牌影响显著增强；三是抓执行，促改善，围绕一线服务市场；四是抓管理，促改进，基础管理全面深入；五是抓团队，促奋进，文化建设有序落地。

同时，王耀从“系统反应能力仍需大力提升、营销基础仍需强力夯实、执行力仍需常抓不懈、‘三性九化’仍需持续深入、企业文化仍需真抓实干”五个方面，对洋河集团贸易2016年工作中存在的不足提出了改进要求。

在布置新一年工作之前，王耀对行业形势和环境进行了深入分析和阐述。王耀还重申了集团2017年“走三步，练六力，再谱苏酒新篇章”的总体工作思路，并以此对2017年洋河集团贸易重点工作进行了部署安排：

一是“走三步”。第一步牢记使命，创造发展势能，尤其是营销势能，并做到思想同步、行动同向；第二步看清本质，要知道事实、知道原因、知道本质，从而出奇制胜；第三步深入到底，深入就是有高度的具体化，能从长远、全面和系统性的作出思考，并对关键性工作有认知、有把握、有提炼。

二是“练六力”。“六力”分为宏观上三力和微观上三力。“宏观三力”即：方向力、联合力、基本力。方向力讲的是战略，解决为什么走得远的问题；联合力讲的是开放，解决为什么跑得快的问题；基本力讲的是基本功，解决为什么走得稳的问题。“微观三力”即：产品力、品牌力、渠道力。品牌力解决消费者为什么买的问题；产品力解决消费者为什么重复购买的问题；渠道力解决销售者为什么卖的问题。

会上，洋河公司执行总裁钟玉叶宣读了《特别嘉奖令》《总裁嘉奖令》以及《关于对2016年度分公司、办事处嘉奖的决定》；洋河公司副总裁、洋河集团贸易总经理朱伟宣读了《关于表彰2016年度先进集体和优秀员工的决定》《关于表彰2016年度先进党支部和优秀党员的决定》《关于表彰2016年度销售能手的决定》。

在2017年2月4日上午的会议上，朱伟从“营销势能稳步提升、省内调整初见成效、省外拓展全面开花、消费升级引爆高端、线上销售节节攀升、深度分销逐步成型、高效投入渐入佳境、团队建设再上台阶”八个方面，对公司2016年营销工作进行了回顾总结，并对洋河集团贸易2017年营销工作作了细致安排。