同煤2016回眸：稳中求进谋发展 改革创新破难关

“世界500强第322位、中国企业500强第71位、山西企业100强第1位”，2016年，同煤集团深入贯彻落实供给侧结构性改革的各项部署，按照省委“一个指引，两手硬”的重大思路和要求，主动适应和把握经济发展新常态，围绕创新驱动、转型升级，凝心聚力、不等不靠谋发展，稳中求进、攻坚克难谋发展，齐心协力加快企业做强做优做大，实现了“十三五”良好开局，为塑造山西美好形象，实现山西振兴崛起交上了同煤答卷。

“‘3+2’核心竞争能力的培育形成，聚合了发展新能量，增强了企业新活力，促进了效益新增长，构建了煤与非煤两脚发力，蹄疾而步稳的良性发展模式，走出了一条资源型企业创新驱动、转型升级的新路。”同煤集团党委书记、董事长张有喜说，‘3+2’核心竞争能力完全契合“五大发展”新理念的精神要旨，是新理念在同煤的发展实践。

回首这一年，同煤集团坚持创新驱动再发力，转型发展再升级，结构布局再优化，切实发挥了全省改革试点单位的先行先试、典型引领作用。

抢抓机遇，优化布局，大力培育煤炭先进产能

深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，同煤集团职责在肩、义不容辞。

一年来，同煤集团紧紧抓住供给侧结构性改革的难得机遇，瞄准“上大压小，置换产能，优化布局，推进煤炭主业板块升级”的目标，深化改革苦练内功，创新驱动淘汰落后，严格执行276工作日制度，统筹调配无效产能与先进产能供给，全年原煤产量降幅17%，商品煤产量降幅15%，但是，按照每座矿井“1000人、1000万吨产量、10个亿利润”的模式建设的千万吨级安全高产高效矿井集群商品煤量占比达到45.9%，取得了良好的经济效益；一年来，同煤集团对资源枯竭矿井进行筛选关停，圆满完成了同家梁、宏达、北杏庄三座矿井关闭退出任务，化解落后产能375万吨；同时，成功取得同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺四座矿井产能置换批复，释放先进产能3000万吨，一进一退之间，企业的技术实力和人才优势得到了更为充分的释放，工作效率和安全系数得到进一步提高，信息化、数字化、智能化、现代化的新矿山取代了原来的旧矿山，市场竞争能力不断增强，为企业发展注入了强劲动力。

一组组数据的背后，是同煤人胸怀大局、克难奋进的辛勤付出。

这一年，同煤集团成立了改革领导机构，制定了责任清单，建立了工作机制，从解决企业发展“四大困局”、深化三项制度改革和做强做优六大产业升级版等方面入手，按年度细化分解改革任务，扎实推进改革工作。

这一年同煤集团统筹考虑，协调推进，多方征求意见、细化方案，从企业长远发展和维护广大员工切实利益的角度出发，科学布局、积极稳妥推进矿井退出、人员安置工作，兑现了“去产能决不让一名职工下岗失业，决不把一名职工推向社会”的承诺，彰显了国有大企业的职责和担当。

这一年同煤集团获得省部级以上科技进步奖41项，授权专利72项。“特厚煤层沿空掘巷千万吨综放面安全保障关键技术研究与应用”等3个项目获2016年煤炭工业协会科技进步一等奖，创煤炭行业历史最好水平，走出了一条依靠科技进步、技术创新，加快由传统开采方式向现代高效开采方式迈进的产业升级之路，形成了先进产能既有规模优势、又有科技内涵、更具管理效率的发展态势。

博观而约取，厚积而薄发。到“十三五”末，同煤集团还将淘汰一批落后产能，通过打造千万吨安全高效矿井集群培育先进产能。届时，千万吨矿井优质高效产量将占到集团总产量的68%，利润占总利润的50%，真正实现煤炭板块矿井数量减少，结构质量优化，效率效益提升，进一步巩固企业在煤炭行业中的竞争优势。

聚焦项目，顺应改革，加快电力板块做强做优

“项目遍及新疆、西藏、陕西、山东及省内各地，形成火电、新能源、金融、工程检修、综合产业、高新技术六大产业板块。”作为同煤集团的上市公司，2016年漳泽电力交上了一份优异的成绩单。

空谈误国，实干兴邦。这一年是同煤集团依靠项目建设，加快转型发展的推进年，广大干部员工激情澎湃，带着对企业的深厚感情，以务实扎实落实的工作作风，共谱煤电发展新篇。

项目建设，开启电力产业增速引擎。2016年年初，尽管塞北地区寒风凛冽，滴水成冰，可在塔山第二发电公司2×660MW低热值煤发电项目的施工现场，却是一片热火朝天的工作景象，运料、组装、焊接，2000多名作业人员酣战在项目施工现场……。

项目建设，赶得是时间，抓得是机遇，保得是质量，谋得是发展。一年来，同煤集团在做强做优煤炭主业的同时，加快对煤电融合发展的探索与实践，以建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂为重点，变输煤为输电，把一次能源转变为清洁的二次能源。

一年来，同煤电力人冒风沙、战严寒、斗风雪，用自己的辛勤工作使一座座现代化电厂拔地而起：塔山第二发电公司实现双机投产；右玉、左云、平顺、塔城、阿克陶光伏发电项目实现并网发电；同煤阳高热电、朔州热电项目建设全面推进；漳泽百万项目正式开工建设；阳泉西上庄热电完成前期工作……

发展的路上没有休止符，预计到“十三五”末，同煤集团电力装机将达到2500万千瓦，每年可就地转化煤炭6000万吨。煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。此外，同煤集团还将建成塔山、东金潘、白家沟、朔州和大同装备制造5大循环经济园区，真正实现有限资源的无限利用。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。“千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化基地和高科技、高效益、高品位的循环经济园区”三大核心能力，夯实了实体产业发展基础，解决了企业实体经济的发展方向问题。

拓宽渠道，搭建平台，推动金融活血促转型

“4年，112人，年均流水千亿资金，实现利润20多亿元。”2016年，同煤集团以实体培育金融，以金融助推实体，实现了金融和实体的良性互动、共生发展。

“我们的目标就是要由管资产向管资本转变，由管财务向管金融转化，真正实现产融结合。”从挖煤到理财，从井下巷道到上海金融中心，有着67年发展历史的同煤集团正在快速汇入对接国际资本市场的高速公路。

这一年，同煤集团对财务管理进行了“一分为三”的改革，财务部以会计核算和成本管理为中心，按照管会计必须管成本的思路，做到会计核算要集中，成本管理要分解；财务公司以资金管理和融资管理为中心，按照管资金必须管融资的思路，做到资金管理要集中，融资管理要统筹；大友资本公司以资本运营和市值管理为中心，按照管资本必须管市值的思路，在配合融资的同时，从资本市场拿钱拿利润。

学在苦中求，艺在勤中练。按照这种模式，同煤集团积极培育以产融互补为核心的金融板块增长极，构建了以大同财务公司为中心，以上海、香港两个融资租赁公司、太原和晋融资再担保公司和大友资本投资公司、北京保险经纪公司等为主体的六大金融平台，契合了国家“一带一路”战略，挺进了现代化国际能源大集团高级运营行列。

金融板块不仅是管钱、省钱，更是要筹钱、赚钱。一年来，同煤集团紧紧抓住山西省金融改革机遇，积极参与山西煤炭产业发展专题推介会，“百名行长、经理进煤企”调研活动；大力发展银行、证券、保险、信托、金融租赁等金融业务……一系列金融活动使资本市场对煤炭行业了有更加清晰全面的认识，促进了企业的健康稳定发展。

精诚所至，金石为开。“我们要与同煤集团同心协力、共渡难关，坚决做到不抽贷、不压贷、不转贷”。这一年，同煤集团得到了金融机构的大力支持，先后与中国工商银行签订债转股合作框架协议，与中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、中信银行、兴业银行、邮政储蓄、上海浦发银行、渤海银行和民生银行建立了直联，在煤炭市场长期下行的巨大压力下，保持了企业的资金链条，维护了集团的良好信用。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。金融产业在同煤集团“十三五”布局中占据着极为重要的位置，随着这一产业的做强做优，必将为集团公司推进供给侧结构性改革，实现转型升级发展提供强有力的金融支持。

主动服务，开拓市场，优化物贸服务保发展

没有等出来的辉煌，只有走出来的美丽。依托自身优势，开展物流贸易，开辟新的经济增长点，是产业转型的必由之路。同煤集团以煤炭物流为核心，坚持物流和贸易并举，不断创新商业模式，大力发展物流贸易产业，做大市场，做出效益。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。当前，同煤集团正在加速推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”5大通道建设，以股权参股通道，以通道连接市场，全力构建煤电路港航的物流板块格局，加快形成物资—产品—消费市场一条龙式的物流贸易服务体系。

回顾2016，这一年是煤炭市场大起大落，煤炭企业破浪前行的“赶考年”。一年来，在激烈的市场竞争中，同煤集团围绕“两新”战略愿景，强化战略引领，狠抓战略落地，不等不靠深化改革，齐心协力共谋发展，培育起了“3+2”核心竞争能力，企业多元发展、转型发展取得了突破性进展，向省委省政府交上了一份应对市场挑战、加快转型升级的同煤答卷。这一年是贯彻“三去一降一补”五大任务，推动供给侧结构性改革的“深改年”。一年来，同煤人深入学习贯彻中央、省委关于国企改革发展的决策部署，继承和发扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，分步实施内部专业化改革，综合施策，多点开花，从主业中剥离了医院、物业、文化等产业，重组成立了同煤医院集团、万恒物业管理公司、翔鸾文化传媒公司，积极引进外部资金和先进管理模式，进一步完善管理体系，实现专业化管控、市场化运营。同煤集团在淘汰落后产能，培育先进产能中，在深化企业改革，破解四大困局中，在创新驱动、转型升级，提质增效、长远发展中体现了同煤担当。

“我们要认真落实“三去一降一补”供给侧结构性改革任务，积极完成同煤改革试点任务。”同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚说，在新的一年里，集团公司要调整产业结构，培育新兴产业，在进一步发展煤炭、电力、金融产业的基础上，积极探索高新技术、新能源汽车、医疗、疗养、休闲等产业，实现多元发展。

展望2017，这一年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。如何在改革的浪潮中，昂首奋进？如何在全省深改试点中，拔得头筹？如何在负重前行中，涅槃重生？

在机遇与挑战面前，同煤人忠诚担当，克难奋进，在“建设新同煤，打造新生活”的指引下，勇往直前，逐梦前行。