牵手电通 杰克直指“全球缝制设备第一品牌”
近日,全球最大的专业缝制设备展览会——中国国际缝制设备展览会(CISMA)在上海新国际博览中心召开,国际知名缝制设备品牌纷纷亮相CISMA,展出了各种新产品、新技术、新理念。
当日,亮相展会的全球缝制机械行业规模最大的企业——杰克缝纫机股份有限公司与国际知名4A广告公司电通公司举行品牌战略合作签约仪式,成为中国首家正式启动品牌战略的缝制设备商。
中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会理事长何烨,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏,中国缝制机械协会副理事长杨晓京,杰克股份创始人阮积祥、总经理郭卫星与20多家媒体出席了签约仪式,杰克上下游产业链合作伙伴共同见证了杰克的里程碑时刻。
强强联手,直指“全球缝制设备第一品牌”
中国缝制机械行业自改革开放以来,在快速发展的同时始终伴随着同质化严重、价格战激烈的竞争局面,导致中国缝制机械行业大而不强,虽然也涌现了一批市场竞争力较强的企业,但总体而言,行业企业欠缺品牌化思维,缺少国际化的大品牌,将品牌管理提升到企业战略高度的行为更是鲜有听闻。
长期积累下的品牌差距,使得国产缝制设备品牌在认知度和美誉度上不如国外品牌,在中国制造全面转向“中国智造”的关键时期,杰克已经具备强大的技术基础、质量保证,创品牌正当时!作为业内首家联手4A公司进行品牌建设的企业,杰克率先迈向“品牌驱动”的全新发展阶段,将以战略高度和全球品牌视野与电通携手探索适合杰克、适合缝制行业的品牌发展之路,实现“全球缝制设备第一品牌”的梦想,助力中国缝制机械行业由大变强!
在品牌战略实施中,中国质量检验协会团体会员单位杰克缝纫机股份有限公司将致力于引导全球消费者破除对“洋品牌”的消费误区、品牌迷信,增强公众对自主品牌的认可度和自信心。同时,随着国际化征程的加快,杰克也将加快推进品牌国际化,在国际舞台上讲好中国缝制品牌的故事,助推中国产品向中国品牌转变。
实施“三品”战略,发力供给侧改革
实施“三品”战略是“十三五”时期中国缝制机械行业的重要任务,作为全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一,杰克以“增品种、提品质、创品牌”为抓手,着力向需求侧提供科技含量高、质量品质高、品牌美誉度高的供给。经过多年的发展,杰克在品种、品质上不断发力,以满足服装产业不断升级的消费需求。
品种是供给侧改革的基石。在增品种方面,杰克确立了“立足中端,拓展中高端”的发展战略,以创新为驱动不断提升产品档次,丰富产品种类。杰克目前拥有研发团队近600人,是业内规模最大的一支研发队伍,连续4年业内全球专利申请最多,引进了全球领先的IPD集成产品开发体系,以客户需求为核心研发出了深受市场好评的智能缝制设备、裁剪设备,如会说话的缝纫机A4、工业4.0代表作激光裁床G16等,不断解决用户痛点,为用户持续创造价值。同时,杰克借助资本优势,通过国际并购加快中高端市场的拓展,2009年杰克并购了拥有80年历史的全球裁剪专家德国奔马和拓卡两家公司,2017年杰克并购了拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家迈卡公司,并自主研发了IPMS智能生产管理系统,成为全球唯一一家集缝前与缝中为一体的智能制造成套解决方案的服务商,为服装产业的个性化定制、柔性化生产提供了硬件与软件支持。
品质是供给侧改革的支柱。在提品质方面,杰克消化、吸收德国公司的品质管理经验,系统搭建专业型人才的职业发展通道,积极培育和弘扬精益求精的工匠精神,并将工匠精神和品质管理经验分享延伸至供应链,打造了一个业内最具竞争优势的供应体系。智能生产设备的投入是提升质量的重要手段。2015年,杰克投入1.2亿元打造行业首条智能生产线,大幅提高产品质量的稳定性,下半年还增加2条智能生产线,持续优化产品质量、提升产品性能。信息技术与制造的深度融合,是品质的智慧保证。杰克斥巨资搭建了ERP、MES、APS的集成系统,通过计划排产、工艺管理、制造执行、制品监控、物流配送、仓库管理、质量追溯、设备监控、智能防错等模块,打造了现场“一个流”的生产模式,确保了品质的稳定性。
无论是在品种上还是在品质上,杰克走在了中国缝制机械行业的前列,多项新技术、新产品可与国外品牌一争高下,有些技术甚至超过了国外企业,如自动抓布技术、对格对条技术、智能合片技术、IPMS等等,且产品与技术对消费升级的适应能力显著增强。
“品牌是供给侧改革的利刃,是‘三品’战略制胜的关键。”中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会理事长何烨在接受采访时表示。此次引入电通公司前,杰克已经把“快速服务100%”作为品牌定位,初步形成了“独一无二、与众不同”的品牌认知。随着服装产业时尚化、个性化批量定制需求的升级,缝制设备企业要解决缩短交期、提升品质的柔性生产要求,因此杰克的“快速服务”不是狭义上的售后服务,而是从研发设计、产品质量、预防服务、快修服务等方面的系统建设。也就是说,杰克的产品本身所具备的便捷性、智慧性和可服务性,产品质量的稳定性都是快速服务的重要体现;消除因操作不当产生的质量问题的服务预防培训也是快速服务的重要内容;而高素质的服务团队和本地化服务体系则是快速响应客户服务需求的保障。杰克在全球100多个国家建立了5000多家营销与服务体系,在主要的市场都设有分公司和办事处,员工来自全球30多个国家,拥有近300名外籍员工,且外籍员工比例会越来越高,这正是在全球范围内响应快速服务的布局。
携手电通后,双方会继续探索为“快速服务100%”注入更多的品牌内涵,致力于提升用户对于杰克品牌定位的感知度和美誉度。未来,品牌将会成为杰克长期可持续发展最重要的驱动力之一,品种、品质和服务是杰克打造品牌的最大支撑,品牌则会鞭策和驱动杰克创新技术、提升质量、深耕服务,最终实现杰克全球缝制设备第一品牌的梦想,助推中国缝制机械行业由大变强,助力中国服装产业供给侧改革,让天下没有难做的服装,让服装产业工人快乐、幸福的工作!
近日,全球最大的专业缝制设备展览会——中国国际缝制设备展览会(CISMA)在上海新国际博览中心召开,国际知名缝制设备品牌纷纷亮相CISMA,展出了各种新产品、新技术、新理念。
当日,亮相展会的全球缝制机械行业规模最大的企业——杰克缝纫机股份有限公司与国际知名4A广告公司电通公司举行品牌战略合作签约仪式,成为中国首家正式启动品牌战略的缝制设备商。
中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会理事长何烨,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏,中国缝制机械协会副理事长杨晓京,杰克股份创始人阮积祥、总经理郭卫星与20多家媒体出席了签约仪式,杰克上下游产业链合作伙伴共同见证了杰克的里程碑时刻。
强强联手,直指“全球缝制设备第一品牌”
中国缝制机械行业自改革开放以来,在快速发展的同时始终伴随着同质化严重、价格战激烈的竞争局面,导致中国缝制机械行业大而不强,虽然也涌现了一批市场竞争力较强的企业,但总体而言,行业企业欠缺品牌化思维,缺少国际化的大品牌,将品牌管理提升到企业战略高度的行为更是鲜有听闻。
长期积累下的品牌差距,使得国产缝制设备品牌在认知度和美誉度上不如国外品牌,在中国制造全面转向“中国智造”的关键时期,杰克已经具备强大的技术基础、质量保证,创品牌正当时!作为业内首家联手4A公司进行品牌建设的企业,杰克率先迈向“品牌驱动”的全新发展阶段,将以战略高度和全球品牌视野与电通携手探索适合杰克、适合缝制行业的品牌发展之路,实现“全球缝制设备第一品牌”的梦想,助力中国缝制机械行业由大变强!
在品牌战略实施中,中国质量检验协会团体会员单位杰克缝纫机股份有限公司将致力于引导全球消费者破除对“洋品牌”的消费误区、品牌迷信,增强公众对自主品牌的认可度和自信心。同时,随着国际化征程的加快,杰克也将加快推进品牌国际化,在国际舞台上讲好中国缝制品牌的故事,助推中国产品向中国品牌转变。
实施“三品”战略,发力供给侧改革
实施“三品”战略是“十三五”时期中国缝制机械行业的重要任务,作为全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一,杰克以“增品种、提品质、创品牌”为抓手,着力向需求侧提供科技含量高、质量品质高、品牌美誉度高的供给。经过多年的发展,杰克在品种、品质上不断发力,以满足服装产业不断升级的消费需求。
品种是供给侧改革的基石。在增品种方面,杰克确立了“立足中端,拓展中高端”的发展战略,以创新为驱动不断提升产品档次,丰富产品种类。杰克目前拥有研发团队近600人,是业内规模最大的一支研发队伍,连续4年业内全球专利申请最多,引进了全球领先的IPD集成产品开发体系,以客户需求为核心研发出了深受市场好评的智能缝制设备、裁剪设备,如会说话的缝纫机A4、工业4.0代表作激光裁床G16等,不断解决用户痛点,为用户持续创造价值。同时,杰克借助资本优势,通过国际并购加快中高端市场的拓展,2009年杰克并购了拥有80年历史的全球裁剪专家德国奔马和拓卡两家公司,2017年杰克并购了拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家迈卡公司,并自主研发了IPMS智能生产管理系统,成为全球唯一一家集缝前与缝中为一体的智能制造成套解决方案的服务商,为服装产业的个性化定制、柔性化生产提供了硬件与软件支持。
品质是供给侧改革的支柱。在提品质方面,杰克消化、吸收德国公司的品质管理经验,系统搭建专业型人才的职业发展通道,积极培育和弘扬精益求精的工匠精神,并将工匠精神和品质管理经验分享延伸至供应链,打造了一个业内最具竞争优势的供应体系。智能生产设备的投入是提升质量的重要手段。2015年,杰克投入1.2亿元打造行业首条智能生产线,大幅提高产品质量的稳定性,下半年还增加2条智能生产线,持续优化产品质量、提升产品性能。信息技术与制造的深度融合,是品质的智慧保证。杰克斥巨资搭建了ERP、MES、APS的集成系统,通过计划排产、工艺管理、制造执行、制品监控、物流配送、仓库管理、质量追溯、设备监控、智能防错等模块,打造了现场“一个流”的生产模式,确保了品质的稳定性。
无论是在品种上还是在品质上,杰克走在了中国缝制机械行业的前列,多项新技术、新产品可与国外品牌一争高下,有些技术甚至超过了国外企业,如自动抓布技术、对格对条技术、智能合片技术、IPMS等等,且产品与技术对消费升级的适应能力显著增强。
“品牌是供给侧改革的利刃,是‘三品’战略制胜的关键。”中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会理事长何烨在接受采访时表示。此次引入电通公司前,杰克已经把“快速服务100%”作为品牌定位,初步形成了“独一无二、与众不同”的品牌认知。随着服装产业时尚化、个性化批量定制需求的升级,缝制设备企业要解决缩短交期、提升品质的柔性生产要求,因此杰克的“快速服务”不是狭义上的售后服务,而是从研发设计、产品质量、预防服务、快修服务等方面的系统建设。也就是说,杰克的产品本身所具备的便捷性、智慧性和可服务性,产品质量的稳定性都是快速服务的重要体现;消除因操作不当产生的质量问题的服务预防培训也是快速服务的重要内容;而高素质的服务团队和本地化服务体系则是快速响应客户服务需求的保障。杰克在全球100多个国家建立了5000多家营销与服务体系,在主要的市场都设有分公司和办事处,员工来自全球30多个国家,拥有近300名外籍员工,且外籍员工比例会越来越高,这正是在全球范围内响应快速服务的布局。
携手电通后,双方会继续探索为“快速服务100%”注入更多的品牌内涵,致力于提升用户对于杰克品牌定位的感知度和美誉度。未来,品牌将会成为杰克长期可持续发展最重要的驱动力之一,品种、品质和服务是杰克打造品牌的最大支撑,品牌则会鞭策和驱动杰克创新技术、提升质量、深耕服务,最终实现杰克全球缝制设备第一品牌的梦想,助推中国缝制机械行业由大变强,助力中国服装产业供给侧改革,让天下没有难做的服装,让服装产业工人快乐、幸福的工作!
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