新安集团召开文化转型成果宣贯会

近日，中国质量检验协会团体会员单位浙江新安化工集团股份有限公司召开文化转型成果宣贯会。华夏基石专家团队带来的《新安文化大纲解读》和《企业文化工程落地》讲座在会议现场掀起一波信息热浪。新安集团领导，集团各部门单位，子公司相关人员共240余人参加。

“新安的使命是绿色化学创造美好生活，这与十九大的‘绿色发展’精神相吻合。”在解读新的文化大纲时，华夏基石企业文化专家李宇杰这样认为。随后，她还详细解读了新安的愿景、核心价值观、精神、作风、组织氛围和经营理念。

华夏基石企业首席文化专家王祥伍则从“知、信、行”三方面，讲解企业文化落地的基本过程。他介绍了“联想的新员工‘入模工程’、华为企业家思想凝炼、海尔的文化故事传播”等实例，清晰描绘了企业文化落地的全景路线图。

新安集团党委书记潘秋友在总结时提到，新文化大纲已形成，需要在精神层面的理念宣贯后，落实到管理工作、制度设计和行为规范中去。主要体现在六个方面：

体现在绩效考核中。2018年要突出考核价值创造，关键是做好价值评价和价值分配，要突出战略导向，重点是对新业务、新市场和新区域加大激励，鼓励做大增量，突出超额奖励；降低存量业务的考核权重。

体现在干部管理中。在用人上要把握两条线：一是底线，即要遵循基本的商业底线和职业道德，基本的社会公德，守法合规，不损公肥私。二是红线，认同和践行新安集团文化，企业一定是一批志同道合的人在一起干一件有意义的事业，所以要高度认同新安集团的使命和愿景。

体现在人力资源政策中。按“劳动、知识、企业家和资本创造全部价值”的理念，实施收入分配政策的调整，劳动者与奋斗者的薪酬应该不同。灵活收入分配方式，规范统一新安集团员工福利体系，畅通职业发展路径，广泛宣传人才发展的“管理、专业技术、技术工人”三通道模式。

体现在文化宣贯中。对外要大力宣传新安集团的绿色化学理念，有机硅材料与农业作物保护与人类生活的关系，对环境保护的责任；对内按“知、信、行”的要求宣贯，让每个员工知晓、理解文化的内涵，同时文化上墙、员工培训和荣誉梳理要尽快完成。

体现在流程优化中。广泛征求流程优化意见后，针对审批流程环节多、部门多、人员多、层级高等情况进行梳理，确定十大流程先优化，解决员工和基层单位反映的最突出问题。整体优化在SAP项目中系统解决。

体现在党建文化工作中。制定年度文化工作计划，与党建、工会、团委活动相结合，领导要带头宣讲文化转型的理念，设立本单位的文化示范点，相互学习借鉴。

新安集团董事长吴建华从“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”四个方面进行了阐述。

“从2016年开始，新安全力推进面向新五十年的战略转型。要成功转型，就要有组织、机制和文化转型相配套。文化转型是战略转型的土壤，十分重要，需要系统推进。经过前期的咨询、调研和提炼，新的文化大纲形成了，但这只是万里长征的第一步，关键是经营实践中如何有效推进和深度融合，使之融入新安人的思想和血液。”新安集团董事长吴建华开门见山提出。

内化于心：首先是全覆盖的培训，通过中高层管理者、培训师传播文化种子，让干部精通、员工熟悉和相关利益方知晓新文化；结合文化建设，进行案例收集、故事提炼和宣讲推广，用喜闻乐见的形式宣传新文化，使其更具生命力。

外化于形：要在对外宣传、品牌传播上，将新安的理念、文化、价值主张以及优势、特点推广出去，通过文化上墙、品牌推广等多种形式、多个窗口展示新安，让外界更加了解和信任新安，为未来发展奠定基础。

固化于制：从管理措施、体系建设、激励机制、制度流程等方面，设计符合文化理念要求的新规定，领导干部要以身作则、率先垂范，员工要积极参与，群策群力，推动新文化理念的有效落实。

实化于行：要真正落实到行动中去。领导干部要照镜子，自我反思，自我批评，分析自身与新文化要求有多远，需要做哪些改进；新安集团各部门、单位要编制自身的文化工作计划，积极投身文化转型的浪潮；新安集团要出台《干部管理办法》，干部考核建立文化考核机制，从严管理，加大考核力度；党群组织要发挥重要作用，有针对性地开展活动，强化企业价值理念，营造氛围，为成就新五十年的美好愿景而努力奋斗。