祥云股份对高管实行高投入严考核

近日，祥云股份召开公司领导班子成员会议。祥云股份董事长胡华文出席会议并作重要讲话。他强调，高管要把握方向，观大局、保落实，各司其职、各负其责、协调运转、有序制衡，全心全意依靠工人阶级办企业，努力完成祥云公司各项经营目标。

胡华文先后与总经理廖起成、监事会主席杜勋平、党办主任陈辉、董事会秘书查炎华、财务负责人陈慧春签订了2017年高管经营管理目标责任书。祥云股份总经理廖起成与副总经理何俊、胡华平、解奇兵等总监级以上干部签订了2017年高管经营管理目标责任书。

签订仪式完毕后，胡华文作了重要讲话。他指出，2017年，祥云对高管实行高投入、严考核，目的是夯实班子成员的责任心、事业心，确保公司年度经营目标顺利完成。这次对总监级以上干部调薪幅度大（在原年薪基础上提高70%--73%），一是明确高管责权利，二是强化考核监督，实行奖惩兑现。对完不成工作任务的高管，将会加大经济考核力度，这有利于加强班子成员的作风建设、绩效建设。

胡华文指出，祥云遍地是黄金，作为高管要十分了解祥云有哪些黄金。一是遗漏黄金。提高磷得率，加强市值管理。二是沉淀黄金。3万吨粒状磷铵怎么搞？40万吨硫磺制酸怎么开？脱硫装置闲置怎么办？宜昌矿山、利川矿山还没有开采见效？双精工作怎么持续推行下去？以及预付、应收账款怎么搞等？三是隐性黄金。工业磷铵怎么从10万吨提高到12万吨？硫基复合肥怎么从18万吨提高到30万吨？磷酸二铵怎么从24万吨提高到30万吨？四是开发黄金。销售价格要提高，供应价格要降低，开发新产品聚磷酸铵，以30万吨复肥装置为例率先推行智能化，加快sap－erp项目投入运行，以及持续推行双精计划和一带一路发展等。

会议通知，祥云股份第九届三次职工代表大会、祥云股份2016年度总结表彰大会定于2017年1月23日在会议中心召开（半天会议）。

会上，祥云公司领导班子成员共同聆听了《仰望那遥远的星空》的美文朗诵，并分别畅谈了自己的感想与体会。