中信重工“互联网+”战略研讨座谈会召开

2016年12月24日，中国质量检验协会团体会员单位中信重工机械股份有限公司召开中信重工“互联网+”战略研讨座谈会，通过对“互联网+”等新技术助推“核心制造+综合服务”的思考，探讨中信重工公司的“互联网+”与转型发展之路。

中信重工公司董事长、党委书记俞章法，总经理王春民，副总经理刘大华、张志勇、瞿铁等公司领导与中信集团“互联网+转型”工作小组顾问张益民，中信集团战略发展部副总经理、“互联网+转型”工作小组副组长李凡，中信云网有限公司副总经理、“互联网+转型”工作小组副组长周乐等参加研讨。

俞章法董事长说，此次研讨是在中信重工公司重新确定了“核心制造+综合服务商”的新型商业模式背景下，在中信重工公司全力打造制造业服务业板块发展的背景下，在中信重工公司建设全国首批“双创”示范基地的背景下，在集团大力推进工业互联网建设的背景下，在充分发挥中信重工公司核心制造优势的背景下，在中信重工公司强调开门办企业、合作共赢的理念背景下开展的。

当前，中信重工公司“互联网+”工作取得一定进展，但还存在战略高度不够；传统制造业的思维模式；以信息化代替“互联网+”；片面强调自我、开放度不够；内部协同、与客户协同不足；有效推动落地不到位等问题。

俞章法董事长强调，推进“互联网+”战略，是中信重工公司转型升级必须走的一条路，要在做优做强产业、产品的同时充分运用“互联网+”，来实现公司转型发展。

俞章法董事长对推进“互联网+”工作提出明确要求：

一要转变思维模式。要从传统产品思维模式转变为物联网思维模式，实现从关注产品到关注客户、为客户提供增值服务的思维模式转变。

二要完善组织架构。重新调整公司“互联网+”领导小组成员、工作组成员，除信息化人才之外，更加注重对业务人才的吸纳。

三要明确推进方向。坚持业务导向，以打造综合服务商为核心业务，要本着有利于中信重工公司转型，实现中信重工公司可持续发展的目标推进。

四要加大推进力度。避免过度投入和投入不足两个极端，平台的建设要充分借助集团，力求少投入。数据的采集要舍得投入，必须的人力资源要舍得投入，中信重工公司将拨出一笔专项费用，组建一个专门的执行小组来全力推进。

五要有序系统地推进。“互联网+”工作是一个系统工程，从市场、设计、制造、信息化建设、服务到促进中信重工公司转型，构成一个系统链条。必须有效实施数据工程，有效联通信息孤岛，有效实施对外开放才能取得应有效果。

六要借助依托工程确保取得实效。中信重工公司将在煤炭、矿山、水泥三个领域各选择2-3家客户合作定时定向开发智能服务、综合服务示范项目。

俞章法董事长指出，推进“互联网+”要聚焦三方面：

一是“双创”。重点按照国家双创示范基地建设的批复，完成三个平台的建设，同时要尽快完成双创投资项目和孵化项目的论证工作。

二是智能制造。重点推进工信部特种机器人智能制造项目和本部离散型智能制造项目两个重点。

三是“互联网+”。借助“互联网+”提升服务，推进技术进步，提高企业效益，最终提升企业竞争力，催生新业态，改变收入结构，促进企业转型。

俞章法董事长强调指出，拥有集团资源是中信重工得天独厚的优势，要把“互联网+”上升到公司战略层面，举公司之力来推动中信重工的“互联网+”。同时要通过建立工作机制，加强与集团的协同、与客户协同以及中信重工公司内部的协同。在协同、开放上下功夫，这样才能把“互联网+”做好。

研讨会上，中信集团“互联网+转型”工作小组有关领导，围绕“核心制造+综合服务商”的发展目标，运用大量鲜活生动的企业案例，深入剖析互联网等新技术给现代商业模式带来的深刻变革，并提出以CSA（合同服务协议）为参考建立综合服务体系，以仓储智能化为切入点建立产业互联基础的建议，并表示将全力支持中信重工的“互联网+”工作，助力重工探索出一条“互联网+”转型之路。

中信重工公司技术发展部、自动化公司、客户服务部、信息中心等单位相关负责人，站在助推公司转型发展的角度，结合本单位实际，畅谈“互联网+”工作的推进情况，并就存在的问题进行了深刻剖析。

中信重工公司双创办、技术发展部等领导分别就公司双创、公司两化融合管理体系与智能制造结合、特种机器人制造智能化工厂实施方案等工作进行了汇报交流。