华丽转身激活转型新动能——柳钢“十二五”转型升级历程回顾之多元发展篇

“十二五”期间，柳钢按照“做优做精钢铁主业，做大做强多元产业”的发展思路，把多元产业放在与钢铁主业同等的位置大力发展，全力打造两翼齐飞的发展新格局。

五年来，柳钢多元产业逐步实现了由小到大、由弱到强、由散到聚的华丽转变，形成了定位清晰、方向明确、产业布局科学的多元产业集群发展方式。“十二五”末，柳钢多元产业规模和经济效益实现了跨越式发展，为柳钢迎战危机、转型升级、实现逆势发展插上了一双有力的翅膀。

建立科学适宜管理体制

发展多元产业，必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用。2014年年初，柳钢领导提出“要建立适合多元产业发展的管理体制”，吹响了创新管理机制体制的号角。

成立柳钢改革发展领导小组，建立更加高效协调的领导体制和工作机制。建立规范高效的战略管控体系，构建市场化内部机制；对柳钢领导和总经理助理的工作分工进行重新调整明确，形成“业务领域全覆盖”的精细化管理新格局。

完善企业法人治理结构。成立董事会，设立提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、战略与投资委员会、价格管理委员会等，根据《公司法》规定，完成柳钢集团公司的公司制改制。

推动管理模式向生产经营管控和战略投资管控型转变。进行职能部门和机构改革，对31个单位与部室进行优化调整，使柳钢管理模式向生产经营管控和战略投资管控型转变。

加快理顺多元产业产权关系。加大对多元产业相关管控企业的清理、股权关系理顺、贸易风险防控、应收账款催收等工作力度。按照专业化、板块化思路，推进多元企业整合重组工作。

推进全面风险管理。诊断与梳理全柳钢公司49个单位共1400份公司级管理制度，将工作重心由“事后补漏”转向“事前预防”，构建起针对财务、招投标、投资、采购等关键业务环节的风险防控体系。

……

在一系列的改革与整合中，多元产业管理基础得到夯实，逐步妥善解决了一些长期阻碍柳钢发展的历史遗留问题，一些不合规的小企业产权关系逐步理顺，柳钢多元产业管理得到前所未有加强，一套适合多元产业发展的管理体制逐渐成型并建立起来。

打造定位清晰优势产业

“十二五”期间，柳钢领导班子站在企业战略发展和可持续发展高度，以打造定位清晰管理科学机制灵活的优势产业为目标，借助钢铁主业强大的资源和平台优势，全面布局多元产业发展，从内到外、由浅到深，一步一步推进。

五年来，柳钢对多元产业进行了科学的划分，彻底改变了以往多元企业功能定位没有准确界定、发展方向模糊的问题，形成完全依托柳钢、半依托柳钢、完全面向市场三大类别。

在科学分类的基础上，柳钢对各个类别的多元企业发展方向进行了纲领性要求。对于依托和半依托柳钢的企业，逐步减少对柳钢的依赖，把自己放到市场上与同类企业进行充分竞争，不断提高自身竞争能力和盈利水平；对于完全面向市场的企业，进一步解放思想，突破传统的产业圈、思维圈，跳出柳钢谋取发展。

在布局多元产业发展中，柳钢做到有进有退、有保有压，加快优化整合，大力培育和形成优势多元产业。对效益差、市场前景不好、无发展前途的多元产业，抓紧淘汰；对市场前景好、紧密围绕钢铁产业链的多元产业，进行扶持，实现做大做强。

“十二五”末，柳钢金融证券、物流和贸易、环保和资源综合利用、能源与化工、医疗养老等重点板块项目格局基本形成。同时，柳钢着手培育多元企业上市，推动多元产业发展混合所有制，进一步探索贸易、物流、环保、资源综合利用、能源、钢材延伸加工、电子商务等产业的混合制发展模式。

开创协同发展崭新局面

哪里有资源配置需求，哪里就有企业发展潜在的机会！五年来，柳钢积极开拓金融领域业务，大力发展房地产、资产管理、钢材深加工、国际贸易、物流运输、健康养老、能源环保、绿色种养殖等多元产业，努力打造新的经济增长点。

国际贸易与物流领域——启用柳州鹧鸪江钢铁深加工及物流产业园；新成立的广西柳钢物流有限责任公司，去年实现营业收入12.5亿元、利润5100万元，广西柳钢国际贸易有限公司成立前六个月实现营业收入5.8亿元、利润937万元；建立柳州市首个公用型保税仓，年动态物流量达500万吨，实现采购进口物资由“先报关交税，后发运进厂使用”转变为“直接保税进厂”。

电子商务领域——打造“互联网+钢铁”销售模式，充分发挥电子商务运作高效的优势，积极转变营销理念，创新营销方式，着力打造以电子商务平台为基础、以满足客户需求为中心的销售服务体系。

医疗健康养老领域——柳钢医院加快创建“三甲”医院步伐，努力提高医疗服务质量和水平；成立桂林仙源健康产业股份有限公司，分享国家加快发展养老服务业带来的市场机遇；建设柳钢老年公寓，充分利用现有医疗资源，积极打造“医养结合”养老新模式。

环保及循环经济领域——建设能源管理中心，实现对能源生产、使用信息化监控；加强固废资源开发利用，投用120万吨冶炼废渣综合利用工程，实现柳钢冶炼废渣全部回收利用。建设强实公司4号、5号生产线，将高炉废渣、矿渣通过研磨转化成矿渣微粉。

其他多元产业也发展势头强劲，活力无限。房地产板块主动迎接市场新挑战，经营业绩不断迈上新台阶，“十二五”期间，共开发总建筑面积约47.73万平方米，经营收入24.1亿元，利润4.89亿元。现代农业方面大力发展园林绿化、农业观光、种养殖经营业务；资产经营管理公司不断加强资源整合，为实现柳钢经营性资产统一管理创造条件；服务行业方面，创新柳钢宾馆营销模式，经营业绩持续提升。

“十二五”期间，柳钢多元企业的产业规模和经济效益实现了跨越式的发展。即使在钢铁行业陷入“囚徒困境”的2015年，多元产业经营收入仍实现同比增幅20%。

这五年，在钢铁主业身处“寒冬”时，柳钢多元产业给柳钢增添了新的动力源泉，成为推动企业逆境突围的中坚力量。有理由相信，在“做优做精钢铁主业、做大做强多元产业”的转型方向指引下，柳钢必将能双翼齐飞，在“十三五”期巍然崛起在祖国南疆。