打造高端品牌形象 引领石化品牌增值

王玉普一行在中国石化润滑油公司北京研究院调研

2016年8月25日，中国石油化工集团公司董事长、党组书记王玉普前往润滑油公司、催化剂公司调研，看望慰问一线员工，听取工作汇报，详细了解中国石油化工集团公司年中工作会议、科技创新大会精神的贯彻落实情况，要求进一步发挥专业化优势，做强品牌，做大市场，不断提高核心竞争力，为中国石化转方式调结构、提质增效升级做出更大贡献。

中国石油化工集团公司副总经理马永生一同调研。

王玉普一行来到润滑油公司制灌厂、自动调和中心、空间技术开发中心和北京研究院实验楼，详细了解润滑油生产流程、技术工艺、科技创新、市场开拓等情况，要求长城瞄准世界一流、抓实安全环保，加强技术研发，加快迈向高端。

听取工作汇报后，王玉普做了讲话，对两家单位前期的工作给予肯定。他说，两家单位的领导班子团结带领广大干部员工，坚持不懈地深化改革，在专业化管理和市场化运营上不断探索、大胆实践，取得了良好的业绩。润滑油公司成立以来，实现了跨越式发展，特别是近年来，大力推进体制机制改革，促进产销研用紧密结合，销量稳定增长，效益大幅提升，活力明显增强，品牌影响力不断提升，发展迈上了新台阶。催化剂公司成立11年来，在统一品牌、整合资源、改革体制机制上做了大量工作，牢牢占据了国内催化剂市场的主导地位，在国外市场也不断实现新突破，“小颗粒”发挥了大作用。

王玉普要求，要打造高端品牌。品牌是企业的核心竞争力，做企业就是做品牌，一流企业要有一流品牌。在中国石化这个大品牌下，要有若干在国际上叫得响的子品牌。润滑油、催化剂要注重打造高端品牌形象，引领中国石化品牌增值。在核心技术上，要加快补短板。品牌的后面是技术、是专利、是服务，润滑油公司要重视基础性研究，在配方和添加剂等核心技术上实现大的突破；催化剂公司要和研究院一道积极提升研发能力、掌握核心技术，坚决把成本降下来，不断提升核心竞争力。在质量控制上，要坚持苛刻标准。没有过硬的质量做保障，创品牌只会徒劳无功。要建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位、全寿命周期的质量管理，规范生产流程、细化管理标准，生产出经得起市场检验和客户挑剔的产品。在客户服务上，要突出增值体验。要高度关注客户诉求，完善服务体系，为客户提供更高水平的全流程解决方案和个性化服务，为客户多创造价值，逐步建立对国外品牌的竞争优势。在营销宣传上，要融入国家战略。要抢抓机遇，加强策划，讲好故事，与社会公众拉近距离，树立高端品牌形象。

王玉普要求，要打造内生动力。一要探索产销研用一体化机制。两家单位都要坚持问题导向，继续探索完善快速感知市场、应对市场、服务客户的机制，不断提高竞争力。二要探索激励员工跑市场的机制。要进一步总结经验，加大改革力度，树立多劳多得导向，不养闲人懒汉，鼓励大家多跑市场、多找客户，把市场当作施展才华的大舞台。三要探索科技创新的激励约束机制。要在思想观念上有大转变，让做出贡献的科研人员“名利双收”，鼓励大家拿出真本事，把智力变成生产力，把科研变成产业活动，把成果变成创效能力。四要加快积累国际化经验。要创新合资合作方式，开拓“一带一路”沿线国家市场，与炼化技术、装备一起走出去，努力扩大国际市场规模。

王玉普要求，要打造过硬队伍。领导班子要团结协作。要按规律办事，坚持民主集中制；要相互理解、相互支持、相互配合，不揽权、不争功、不诿过，不断提高班子的战斗力。各级干部要担当干事。要有“明知山有虎偏向虎山行”的胆气、“敢叫日月换新天”的豪气，牢记岗位责任，该决定的要果断，该推动的要坚决，该落实的要到位，发挥好“关键少数”的实干引领作用。广大员工要敬业乐业。各级领导干部一定要善于做思想政治工作，把员工的心气理顺，坚持不懈地办实事做好事，把队伍的精气神调动起来，使大家爱岗敬业，乐于为企业勤奋工作、贡献才智。

王玉普要求，要从严从实抓党建。要认真落实全面从严治党战略，加强和改进党的建设，以严的标准、实的作风推动党建工作全面进步、全面过硬。一要扬清风、树正气。要切实加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监管，完善监督机制，防止营私舞弊。二要抓基层、建堡垒。要认真开展“两学一做”学习教育，调动基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性，引导广大党员用“四讲四有”标准要求自己、提高自己，当好发展的排头兵、改革的促进派、稳定的“压舱石”，发挥好先锋模范作用。三要严问责、促尽责。要认真学习、深刻理解《中国共产党问责条例》，健全问责机制，扎紧制度笼子，释放“有责必问、问责必严”的强烈信号，推动党组织和党员领导干部切实把责任扛起来，保证党的领导坚强有力。