TCL集团董事长李东生提出三个关键、四大契机，为中国企业国际化提速建言

波兰当地时间2016年6月20日，开启了一系列的中波经济合作交流活动。TCL集团董事长、CEO李东生作为国际化发展的成功企业代表，应邀出席了多个系列活动。期间，李东生借助展开中波企业经济合作的探讨，结合TCL集团的成功经验，就中国企业实施可持续性的国际化发展战略，提出了四大契机、三个关键，为中国企业家提供了具有良好借鉴价值的成功经验与思路。

借展望中波经济合作，提出国际化发展契机与关键

在“中国-波兰经贸合作论坛”上，李东生结合TCL的成功经验，对如何在中波企业合作中取得成功，介绍了三个要点。他表示，中国企业首要重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能力上的优势，在波兰销售产品的同时，建立生产基地和研发中心。中国企业要做波兰的企业公民，承担起应有的社会责任；其次，他强调与当地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务，可以实现业务更有效率和有质量地推进；第三，中国企业需要抓住互联网应用与服务的机遇，借助中国在这一领域已经处于世界领先地位的优势，在波兰进行拓展，探索互联网应用的商业模式创新。

在“中国·波兰网上丝绸之路经济合作高峰论坛”上，李东生从时代特征与课题出发，结合中国经济发展的特色与优势，阐述了中国企业在波兰实现发展的四个契机：一是信息互联网互通的基础建设，二是跨境电商，三是先进工业能力的输出，四是互联网应用服务的培育和发展。

成功经验，印证建言实效

李东生所提出的三个关键、四大契机的建议，奠基于TCL集团15年国际化发展的成果，是成功经验的精炼总结。近几年，TCL集团正致力于智能制造的工业升级，使其工业能力得到进一步提升。据2015年的相关数据显示，TCL集团的全员劳动生产率已达到68万，远远超出中国国务院总理李克强在“十三五”规划中，提出全国全员劳动生产率提高到12万的目标。在国际化发展战略中，TCL将先进的工业制造能力引入海外生产基地，在提升企业效率的同时，又有利于当地的经济建设，实现了有目共睹的扎根当地发展成果。以TCL波兰工厂为例，TCL集团通过开展“精益生产线建立项目”、“自动化无人包装线建立项目”、“集中零部件预加工区建立项目”等多种新型项目，致力于提升生产效率。目前，工厂已拥有五条生产线，每年可以生产450万台电视。另一方面，工厂拥有的286名员工，大多来自日拉尔多夫市，最长工龄者已超过了13年。6月21日，中国国际商会合作发展部组织的中国企业家代表团前往TCL波兰工厂进行了调研，工厂的本土化发展、自动化生产，以及良好的用工环境，为代表团留下了深刻的印象。据悉，TCL多媒体产业，已在波兰、越南、墨西哥、埃及建立了生产基地，使TCL在全球各大洲的影响力得以进一步深化。

借助技术升级，拓展国际化发展空间

当今，中国在互联网应用与服务领域处于全球领先地位，李东生在参加系列活动中多次强调了借助这一发展机遇推进国际化发展的建议。

TCL形成结合“互联网思维”实施企业发展的认识，在行业内处于先行地位。2014年，TCL集团实施以互联网思维构建“智能+互联网”产业体系；以“产品+服务”构建新型商业模式的“双+”战略转型，为企业的发展带来了实质性的提升。据2015年的TCL年报显示，2015年集团服务业务板块总收入达到220亿元，同比增长20.4%，互联网应用及服务为TCL打开了新的发展扇面。2016年年初，李东生在“TCL全球经理人大会”上明确指出，TCL将依托“一带一路”战略，在欧美等海外市场积极探讨建立智能电视和互联网应用服务优势的可能性。在参加此次“中波经贸活动”时，李东生也多次表示，TCL希望通多种形式的合作，并整合TCL在欧洲智能电视的内容资源，共同搭建“产品+服务”的商业生态圈，为欧洲用户提供极致的产品和服务。