红豆集团西服车间荣获“全国工人先锋号”称号

2016年4月29日，庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会在人民大会堂举行，中国质量检验协会团体会员单位红豆集团有限公司下属控股子公司江苏红豆实业股份有限公司西服车间荣获“全国工人先锋号”荣誉称号，是江苏两家获此殊荣的集体之一，也是无锡获此荣誉的唯一一家集体。

传承工匠精神 员工支撑发展

当天，坐落在无锡市锡山区东港镇红豆工业区内的红豆西服车间里，一条条流水线正在忙碌的工作着。这里，生产着运往世界各地的优质西服。390多道工序的精工细作，让一件高质量西服完美成型，走向市场。这个素有“亚洲最大的服装车间”美誉的红豆西服车间，拥有瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺。除了承接外贸业务，这里也有自主品牌出口，在国内成为国家高检、高法、公安以及总后勤部服装的定制单位。

红豆从一家内衣起家的作坊式乡镇小企业发展为中国民营企业100强，取得极高行业认可度，其中离不开红豆对产品的精益求精，将红豆品牌塑造成行业标杆。红豆西服车间的员工们将这种工匠精神融入到每一件服装的制造中。每次从国外进口衬衣，西服车间的员工必定会在第一时间把样衣拿来，前片、后片、衣领、袖子……一部分一部分拆开，进行琢磨和研究。带着这样的精神去制作每一件衣服，则产品不会有不出彩的理由。

开展培训激励 凝聚团队力量

荣誉的获得靠的是公司和团队的协同一致，精益求精。红豆西服车间是一个具有较强团队协作意识的集体，车间职工工作认真，吃苦耐劳，是公司生产条线的表率，2015年完成产量79万套/24万条。

火车跑得快，全凭车头带。作为车间负责人的顾燕春平时非常注重员工学习，关心员工生活，始终坚持“服务员工成长走在前”的理念，积极组织、开展各类知识技能培训，不断提升职工的技能水平。车间推行先进的卓越绩效管理模式，通过现场管理、精益生产、品质管理、TOC瓶颈管理等手段不断提升生产均衡率；通过 “星级员工评选”激发一线员工的积极性、主动性和创造性。“星级员工评选”活动是红豆集团较早设立的激励机制，在红豆西服车间，每个员工都可参评“星级员工”。“星级员工”是获得奖励、选拔骨干、培养入党的基础条件。“星级员工”分为三个等级，三星级员工可以免费带薪上大学，车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。在进行经济补贴、提高员工收入的同时，红豆还把星级员工贴在宣传栏上，增强他们的荣誉感。红豆通过评选“星级员工”，选送三星级员工上大学，来为一线员工打开成长通道。红豆从1995年开始就选送打工者上大学。对于高层人才，红豆采取给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体。努力营造公平竞争的选人用人氛围，让广大优秀人才以能力赢得岗位，凭实绩获得高薪，为每个员工搭建成长舞台。红豆的卓越绩效管理让员工最大限度地分享企业发展成果，获得更多的实惠，红豆西服车间的操作员工，最多的月收入可以超过8000元。熟练工的年收入均超过4万元。

完善沟通渠道 倾听员工声音

如何才能让集团领导直接听到车间一线员工的声音？在红豆西服车间里设立“书记、总裁”信箱，就是一种简单易行的好办法。员工与集团领导的沟通靠信箱，员工与工厂领导的沟通则靠设在车间的“回音壁”。员工有什么想法和建议，都可以贴在上面，甚至发牢骚、骂领导的话也可以贴。贴上去的，不能随便撕，只有在支部书记、厂长有了明确答复才可以拿下来，而且必须在24小时内答复。为什么骂人的话也可以贴上去？党支部觉得，这也是让员工发泄怨气、缓解压力的一种表达方法。信箱、回音壁、微信群、QQ群……红豆西服车间通过这些载体，给员工提供了表达诉求的渠道，将人性化管理真正贯穿于细节，落脚到实处，及时帮助职工解决工作和生活上的难题，对职工的管理真正做到“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”。

红豆集团是国内首家通过中国纺织工业协会社会认证企业，并通过了ISO9001、ISO1400、职业健康与安全三合一体系认证。作为“学习型、创新型” 车间的红豆西服车间，先后获得“无锡市锡山区工人先锋号”、“无锡市工人先锋号”、“江苏省工人先锋号”等多项荣誉，此次荣获“全国工人先锋号”荣誉称号，是红豆工匠精神的再一次“被点赞”，是对当代服装工人的极大肯定，也是对红豆品质的高度认可。