“春天行动”奏响“爱的和弦”——红豆构建关爱员工的三重保障

人间最美四月天。4月26日上午，2016年度无锡耀庭慈善基金会春天行动在中国质量检验协会团体会员单位红豆集团有限公司举行，再次奏响“爱的和弦”。2015年3月24日“无锡耀庭慈善基金会”正式成立，2015年4月25日，基金会举办了成立后的第一次活动——关爱百岁老人，向东港镇12位百岁老人每人发放10万元慰问金。通过此次活动，弘扬了孝道家风，获得了社会上的一致好评。“春天行动”是基金会成立后的第二次公益慈善活动——关爱百岁老人和红豆前身港下针织厂起源的老员工。通过向百岁老人和老员工每月发放“关爱补助金”，给予百岁老人和老职工长效关爱。

“红豆从来没有忘记我们这些老员工，不管是在红豆上班，还是退休后，我都感受到了红豆大家庭的关爱和温暖。红豆办得这样好是为社会做贡献，为人民造福，也给我们的家乡带来了繁荣和进步，给我们老年人、老员工带来了幸福的晚年生活”，接过关爱补助金，老员工周永生脸上荡漾着幸福的笑容。

无锡耀庭慈善基金会以“汇聚爱心，救助社会弱势群体，推动和谐社会构建”为宗旨，扶贫帮困、安老助孤，特别是对在农村长期工作的老党员、老干部，还有为红豆配套的外协加工单位的员工、以及将土地出租给红豆种植红豆杉的农户，他们中的困难人员，都是“无锡耀庭慈善基金会”的救助对象。据悉，此次受到资助的五位老员工，都是红豆集团前身——港下针织厂的老员工。他们年龄最长的94岁，最小的也有80高龄。他们工作了几十年，现在均已退休。每月200元的关爱补助金是对老职工的长效定向补贴，与退休金一样，每月领取。

红豆是一个大家庭，员工就是我的兄弟姐妹。这是红豆集团董事局联席主席周海江常说的一句话。从“红豆慈善基金”到“无锡耀庭慈善基金”；从党员干部结对帮扶困难员工，到免费为员工提供食宿；从建立完善员工工资增长机制，到设立总裁信箱、回音壁倾听员工利益诉求。红豆从创世之初的手工小作坊，到现在拥有2万2千名员工的大型跨国集团，一直将企业发展成果与员工同享，不仅将关爱员工落实到员工的生活工作细节，还从人的精神需求层面探索建立了一套关爱员工成长的制度化安排，即让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”。

“生活有保障”就是不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。在给员工提供免费食宿的基础上，员工平均收入一直高于周边同行企业。建立完善增长员工工资增长机制，使员工工资增长得到制度保障。另一方面，红豆集团还特别建立了“红豆慈善基金”，及时救助员工的特殊困难。“红豆慈善基金”从2008年成立开始，已连续数年对符合条件的困难职工进行救助，总计400多人次，帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等生活实际问题。

“事业有希望”有三个层面。第一个层面，一线员工有星级员工评选机制，从一星级到三星级，业绩优秀的三星级员工可以实现上大学的梦想，免费在红豆大学深造；第二个层面，全面推行竞争上岗机制，从生产一线班组长，到子公司总经理，全都实行竞争上岗，畅通员工向上流动渠道，给予每一个员工平等竞争机会，满足员工追求职业理想的内生需求；第三个层面，实行股权开放，生产经营骨干可以参股入股成为股东，满足员工更高发展层面的精神需求。

“情绪有释放”就是在保障了生存权，有了发展权，还要给予员工“话语权”让员工有渠道抒解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。如何寻找到这一抒解情绪的渠道，红豆为此专门在车间开辟了“书记总裁信箱”、“回音壁”。正如红豆集团董事局联席主席周海江所言：“红豆之所以设立‘回音壁’，就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节、落到实处。”

红豆集团不仅在生活和工作上关爱员工，还在满足员工精神需求上积极探索，完善制度，将关爱员工落实到情感层面，构建关爱员工的三重保障，使员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动，尊严生活，不仅员工幸福指数得到提升，而且实现了企业可持续和谐。“春天行动”既是一次扶贫帮困、安老助孤的慈善公益活动，也是红豆践行社会责任，关爱员工的又一切实之举。而这正是企业实现可持续和谐的内因所在——只有关爱员工，企业才能实现可持续和谐。