丰喜供销开启“质量服务大提升”模式
2016年1月22日,丰喜供销分公司在山西运城组织召开质量提升动员会。丰喜肥业公司副总经理薛国宾,供销分公司负责人、副经理闫炳宽,方略、运利公司代表及供销全体员工参会,会议由该公司总支书记师周进主持。
薛国宾指出,2015年是供销公司极不平凡的一年,顺利完成两次机构整合,经历住了市场风浪考验,物流短途运输和铁路发运成本大幅下降。面对市场的下滑,销售逆势而为,实现全产全销,货款全收,各项工作取得了不错的成绩,为企业扭亏增盈做出贡献。但产品发运质量却成为销售的一道枷锁,不仅损害了双方的利益,更直接影响了供销公司销量、销价和战略合作。供销公司高度重视此次质量服务提升工作,销售系统要严格执行质量管理方案,提升硬件管理水平,在管理上想办法,通过开展培训、技术比武等手段提升员工的作业水平,做到人人参与、人人理解、人人配合,全面提升。
会上,师周进对当前供销公司产品发运质量现状进行了分析。该公司物流部部长闫运生对重新修订的《供销公司产品发运质量保障方案》进行了讲解,运城发运站承包人何军及质量管理小组成员闫应强进行了表态发言。
闫炳宽指出,当前经济下滑、市场不佳,化肥产品严重过剩,行业竞争愈显激烈,质量和价格的竞争成为传统行业生存的唯一出路。供销公司将2016年定位为“质量服务提升年”,重点加强质量服务的管理和提升,把好产品外在质量关,服务做客户。
2016年1月22日,丰喜供销分公司在山西运城组织召开质量提升动员会。丰喜肥业公司副总经理薛国宾,供销分公司负责人、副经理闫炳宽,方略、运利公司代表及供销全体员工参会,会议由该公司总支书记师周进主持。
薛国宾指出,2015年是供销公司极不平凡的一年,顺利完成两次机构整合,经历住了市场风浪考验,物流短途运输和铁路发运成本大幅下降。面对市场的下滑,销售逆势而为,实现全产全销,货款全收,各项工作取得了不错的成绩,为企业扭亏增盈做出贡献。但产品发运质量却成为销售的一道枷锁,不仅损害了双方的利益,更直接影响了供销公司销量、销价和战略合作。供销公司高度重视此次质量服务提升工作,销售系统要严格执行质量管理方案,提升硬件管理水平,在管理上想办法,通过开展培训、技术比武等手段提升员工的作业水平,做到人人参与、人人理解、人人配合,全面提升。
会上,师周进对当前供销公司产品发运质量现状进行了分析。该公司物流部部长闫运生对重新修订的《供销公司产品发运质量保障方案》进行了讲解,运城发运站承包人何军及质量管理小组成员闫应强进行了表态发言。
闫炳宽指出,当前经济下滑、市场不佳,化肥产品严重过剩,行业竞争愈显激烈,质量和价格的竞争成为传统行业生存的唯一出路。供销公司将2016年定位为“质量服务提升年”,重点加强质量服务的管理和提升,把好产品外在质量关,服务做客户。
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