康佳白电“双十一”销售同期增长102%
这是康佳白电“双十一”实时数据:天猫7时27分超越2015年1100万元,23时18分突破2000万元;京东8时48分超越2015年590万元,18时突破1000万元……
康佳白电“双十一”线上渠道天猫、京东、苏宁易购共实现销售额3535万元,较同期增长102%,远超冰洗线上整体市场同期增长的54%。其中天猫销售2045万元,同比增长85.9%,京东销售1290万元,同比增长118.6%,苏宁易购销售200万,同比增长233%。天猫店铺整体单日访客数突破16万人次,京东整体冰洗店铺访客人数17万人次,展示次数创单天历史最高。
康佳白电电子商务在奔跑中跨越,这是电商人精心准备的成果!也是全体康佳白电人务实辛劳的结果!
未雨绸缪,准备充分。
选品:201616年年初规划产品线时开始选品,主要目标为中高端多门及对开门冰箱产品,其中4月份上市,期望最高的BCD-288/BCD-435两款冰箱,经过4个月的日销及评论培养,8月份最终确认参选“双十一”主会场产品。
备货:8月份开始通过与渠道多轮紧张洽谈,确定了“双十一”主会场爆款和备货量,随后供应链协调各部门安排备货,9月18日首批第一车备货送往京东渠道,在11月6日之前,物流克服政策影响,车源紧张,宁波、滁州两地发货等因素,整体10月份电商发货12万台,累积为“双十一”大促备货15万台,各仓现货率超过98%,有效保障了活动的货源。
进驻:10月27日,京东、易购业务组及美工组分别前往北京京东总部和南京易购总部,现场争取资源、调整策略,保证“双十一”的曝光量和应变沟通,售前售后客服组以及呼叫中心借调的同事更是24小时的轮班坚守,确保每一位用户的及时准确回复。
兵棋推演,策略得当。
确定产品后,对标TCL、奥马、创维等竞品,对参加主会场位置的高端多门及对开门冰箱进行推演策略制定,11月初开始根据各竞品实际露出的活动力度和资源投入,进行针对性策略修正,保证我司主销机型的活动效果。在公司领导的统筹下,并与天猫、京东、苏宁易购各渠道多次协调沟通,确保主销机型节奏统一。
结构调整,经营升格。
2016年的经营存在诸多挑战。采购大宗原材料涨价,单台物流费用上涨,新能效实施成本的压力,将迫使白电人必须进行产品结构和营销策略的调整,增加中高端产品的占比。此次“双十一”期间的多门冰箱占比由同期的29.9%上升到50.8%,对开门冰箱由0.4%上升到10.2%,爆款多门冰箱BCD-288GY4S单天突破8788台,对开门冰箱BCD-435BX5S单天突破2160台,仅次于海尔、美的等核心型号,这是白电初试牛刀,产品结构调整的成绩。
电子商务部负责人俞勤学:“随着‘双十一’到来,团队迎来了一年中最‘疯狂’的时刻,为达目标,电商全员从白天到深夜再到凌晨,无不在玩命以赴,事业部领导在11月11日当天凌晨1时还送上亲切的慰问。”
电子商务部在线客服高满:“虽然这段时间每天都在加班,但作为公司的一员,只要我们的产品能卖出好业绩,我们所有的付出就都是值得的。”
线上、线下的白电人将在与时俱进地的康佳大变革与大发展洪流中,逢敌亮剑,打一场更加漂亮的2016年收官大捷!康佳白电,王者归来!
这是康佳白电“双十一”实时数据:天猫7时27分超越2015年1100万元,23时18分突破2000万元;京东8时48分超越2015年590万元,18时突破1000万元……
康佳白电“双十一”线上渠道天猫、京东、苏宁易购共实现销售额3535万元,较同期增长102%,远超冰洗线上整体市场同期增长的54%。其中天猫销售2045万元,同比增长85.9%,京东销售1290万元,同比增长118.6%,苏宁易购销售200万,同比增长233%。天猫店铺整体单日访客数突破16万人次,京东整体冰洗店铺访客人数17万人次,展示次数创单天历史最高。
康佳白电电子商务在奔跑中跨越,这是电商人精心准备的成果!也是全体康佳白电人务实辛劳的结果!
未雨绸缪,准备充分。
选品:201616年年初规划产品线时开始选品,主要目标为中高端多门及对开门冰箱产品,其中4月份上市,期望最高的BCD-288/BCD-435两款冰箱,经过4个月的日销及评论培养,8月份最终确认参选“双十一”主会场产品。
备货:8月份开始通过与渠道多轮紧张洽谈,确定了“双十一”主会场爆款和备货量,随后供应链协调各部门安排备货,9月18日首批第一车备货送往京东渠道,在11月6日之前,物流克服政策影响,车源紧张,宁波、滁州两地发货等因素,整体10月份电商发货12万台,累积为“双十一”大促备货15万台,各仓现货率超过98%,有效保障了活动的货源。
进驻:10月27日,京东、易购业务组及美工组分别前往北京京东总部和南京易购总部,现场争取资源、调整策略,保证“双十一”的曝光量和应变沟通,售前售后客服组以及呼叫中心借调的同事更是24小时的轮班坚守,确保每一位用户的及时准确回复。
兵棋推演,策略得当。
确定产品后,对标TCL、奥马、创维等竞品,对参加主会场位置的高端多门及对开门冰箱进行推演策略制定,11月初开始根据各竞品实际露出的活动力度和资源投入,进行针对性策略修正,保证我司主销机型的活动效果。在公司领导的统筹下,并与天猫、京东、苏宁易购各渠道多次协调沟通,确保主销机型节奏统一。
结构调整,经营升格。
2016年的经营存在诸多挑战。采购大宗原材料涨价,单台物流费用上涨,新能效实施成本的压力,将迫使白电人必须进行产品结构和营销策略的调整,增加中高端产品的占比。此次“双十一”期间的多门冰箱占比由同期的29.9%上升到50.8%,对开门冰箱由0.4%上升到10.2%,爆款多门冰箱BCD-288GY4S单天突破8788台,对开门冰箱BCD-435BX5S单天突破2160台,仅次于海尔、美的等核心型号,这是白电初试牛刀,产品结构调整的成绩。
电子商务部负责人俞勤学:“随着‘双十一’到来,团队迎来了一年中最‘疯狂’的时刻,为达目标,电商全员从白天到深夜再到凌晨,无不在玩命以赴,事业部领导在11月11日当天凌晨1时还送上亲切的慰问。”
电子商务部在线客服高满:“虽然这段时间每天都在加班,但作为公司的一员,只要我们的产品能卖出好业绩,我们所有的付出就都是值得的。”
线上、线下的白电人将在与时俱进地的康佳大变革与大发展洪流中,逢敌亮剑,打一场更加漂亮的2016年收官大捷!康佳白电,王者归来!
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