解放营销体系全力冲刺年度营销目标
近日,国内卡车市场需求火爆,为抢抓难得的市场机遇,解放营销体系科学谋划,凝心聚力,主动拼抢市场,全力冲刺年度营销目标。
2016年,在一汽集团和解放公司的正确领导下,在解放营销体系的通力合作下,解放在前三个季度实现了销量和份额的双增长。随着7月26日新版GB1589的正式发布和9月21日《超限运输车辆行驶公路管理规定》修订版的正式实施,国家对中重型货车超限超载行为的治理更加严格,受此政策影响,10月,解放优势的牵引品系重卡出现井喷需求,终端市场产品供不应求。
面对稍纵即逝的市场机会,为承接前期良好的营销态势,抓住机遇,再接再厉,一汽解放以“聚众志 勇争第一 战百日 持续领航”为主题,分别召开“解放营销体系四基地体系联动动员会”及“党内创先争优立功竞赛暨员工建功立业竞赛”启动会,号召解放长春、青岛、柳特、长特四个基地的全体党员、广大营销将士紧盯全年营销目标,顽强拼搏,确保实现下半年中重卡销量行业第一,勇夺年度第一。
销售公司党委及时召开形势教育会,使广大员工明确“聚众志”就是要体系联动,上下同欲,劲往一处使;“勇争第一”是一汽人、解放人融入血脉中DNA;“战百日,持续领航”就是要求我们一刻也不能懈怠,保持旺盛的战斗激情,确保全年营销目标的完成。为营造决战的舆论氛围,党群部门制作了决战的宣传海报,下发到驻扎在各省的商代处,把勇争第一、持续领航的压力传导到一线的销售将士和解放经销商,快速进入决战氛围。同时,围绕“百日会战”,组织党员和员工开展销量突破、份额突破、服务保障、自卸突破、备品销量等各项竞赛,并在包括解放经销在内的员工中,积极挖掘拼抢市场的典型案例和先进事迹,带动解放全体系勇争第一,持续领航。
紧紧围绕19.5%中重卡年度份额目标,解放销售体系紧盯挑战目标,在市场竞争中保持敏锐的嗅觉、采取快速有效的营销策略。为抓住GB1589-2016法规实施带来的机遇,市场分析策划部门积极做好营销预案,智谋市场,重点保持和提升解放华北运煤市场、轿运车市场、零担快递市场的销量与份额,并通过实施“两聚焦、一领航”策略,加速推进自卸突破。他们继续强化总部、区域、网员的三级目标管控机制的实施,并开展重点省份公司领导负责制、快速反应、加强支持,助力年度挑战目标的达成。在市场需求激增的情况下,为了避免由于产能不足造成用户流失,解放公司发挥体系优势,生产部主动上门,与销售部门加强联动,多次召开产销平衡会,认真分析市场形势,结合用户订单变化,制定了优先排产的三原则,即优先保证战略优势产品及短板产品、优先保证优势区域、优先保证行业大用户,生产部门加强生产计划协调、合理排产,保证资源尽快进入终端市场。
目前,解放长春、青岛、柳特、长特四个基地都在科学谋划市场,制定有效的营销举措,主动担责,决心为解放的荣誉而战。解放销售公司各部员工周六主动在岗工作,以保障销售业务的有序开展。11-12月是2016年的冲刺阶段,解放营销将士将坚定信心,上下同欲,聚众志,勇争第一,战百日,持续领航,坚决打赢2016年解放收官之战。
近日,国内卡车市场需求火爆,为抢抓难得的市场机遇,解放营销体系科学谋划,凝心聚力,主动拼抢市场,全力冲刺年度营销目标。
2016年,在一汽集团和解放公司的正确领导下,在解放营销体系的通力合作下,解放在前三个季度实现了销量和份额的双增长。随着7月26日新版GB1589的正式发布和9月21日《超限运输车辆行驶公路管理规定》修订版的正式实施,国家对中重型货车超限超载行为的治理更加严格,受此政策影响,10月,解放优势的牵引品系重卡出现井喷需求,终端市场产品供不应求。
面对稍纵即逝的市场机会,为承接前期良好的营销态势,抓住机遇,再接再厉,一汽解放以“聚众志 勇争第一 战百日 持续领航”为主题,分别召开“解放营销体系四基地体系联动动员会”及“党内创先争优立功竞赛暨员工建功立业竞赛”启动会,号召解放长春、青岛、柳特、长特四个基地的全体党员、广大营销将士紧盯全年营销目标,顽强拼搏,确保实现下半年中重卡销量行业第一,勇夺年度第一。
销售公司党委及时召开形势教育会,使广大员工明确“聚众志”就是要体系联动,上下同欲,劲往一处使;“勇争第一”是一汽人、解放人融入血脉中DNA;“战百日,持续领航”就是要求我们一刻也不能懈怠,保持旺盛的战斗激情,确保全年营销目标的完成。为营造决战的舆论氛围,党群部门制作了决战的宣传海报,下发到驻扎在各省的商代处,把勇争第一、持续领航的压力传导到一线的销售将士和解放经销商,快速进入决战氛围。同时,围绕“百日会战”,组织党员和员工开展销量突破、份额突破、服务保障、自卸突破、备品销量等各项竞赛,并在包括解放经销在内的员工中,积极挖掘拼抢市场的典型案例和先进事迹,带动解放全体系勇争第一,持续领航。
紧紧围绕19.5%中重卡年度份额目标,解放销售体系紧盯挑战目标,在市场竞争中保持敏锐的嗅觉、采取快速有效的营销策略。为抓住GB1589-2016法规实施带来的机遇,市场分析策划部门积极做好营销预案,智谋市场,重点保持和提升解放华北运煤市场、轿运车市场、零担快递市场的销量与份额,并通过实施“两聚焦、一领航”策略,加速推进自卸突破。他们继续强化总部、区域、网员的三级目标管控机制的实施,并开展重点省份公司领导负责制、快速反应、加强支持,助力年度挑战目标的达成。在市场需求激增的情况下,为了避免由于产能不足造成用户流失,解放公司发挥体系优势,生产部主动上门,与销售部门加强联动,多次召开产销平衡会,认真分析市场形势,结合用户订单变化,制定了优先排产的三原则,即优先保证战略优势产品及短板产品、优先保证优势区域、优先保证行业大用户,生产部门加强生产计划协调、合理排产,保证资源尽快进入终端市场。
目前,解放长春、青岛、柳特、长特四个基地都在科学谋划市场,制定有效的营销举措,主动担责,决心为解放的荣誉而战。解放销售公司各部员工周六主动在岗工作,以保障销售业务的有序开展。11-12月是2016年的冲刺阶段,解放营销将士将坚定信心,上下同欲,聚众志,勇争第一,战百日,持续领航,坚决打赢2016年解放收官之战。
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