航天15所拳头产品产值冲破20亿元

目前，中国航天科技集团公司一院15所的新能源汽车、应急通讯系统指挥车在各领域全面开花，这些拳头产品的年产值达到了20亿元。取得这样的成绩，离不开一个重要的改变：告别传统的行政命令式管理。用15所所长胡习明的话说，“闯市场，首先要尽可能多地减少行政色彩”。

在15所新长征公司厢式车事业部总经理王金辉的办公桌上，有几份特殊的合同。说这些合同特殊，是因为签订合同的双方分别是新长征公司和15所的军品研究室，大家都属于一个单位，怎么还签起合同来了呢?

原来，在15所具体民品项目运营过程中，民品公司与研究室都会通过谈判确定合作方式和研制价格，并签署合同，以合同形式进行结算。研究室拥有先进的技术、优秀的人才、良好的研试条件。民品公司拥有广阔的营销平台、灵活快速的反应机制、具体项目组合实施的优势。这样一来，双方借助合同纽带灵活实现了“强强联合”。

王金辉介绍，双方在履约过程中完全按照合同办事，不受行政层级制约。因此，这种合作方式在实践中颇受欢迎。15所北京天民高科技有限公司项目经理谢高峰说：“研究室和民品公司围绕市场营销、设计制造、交付验收、售后服务等各个环节各司其职，整个项目运转非常流畅。”

在胡习明的构想中，如果研究室与民品公司以市场化方式互联互动，形成一个上下游相通的全流程产业链条，真正做到技术共用、能力共享、资源统筹，那么，15所规划“十三五”打造百亿元研究所的目标将不是梦。