山东省国资委经营绩效综合评价组到能源集团进行评价

2015年6月1日，以原兖矿集团党委副书记石学让为组长，能源集团副总经理王勇为副组长的山东省国资委经营绩效综合评价组到中国质量检验协会团体会员单位山东能源机械集团有限公司进行经营绩效综合评价。能源集团公司董事长、党委书记、总经理张文，能源集团领导班子成员及有关部门负责人参加了对接会议。

对接会上，石学让说明了这次经营绩效综合评价工作的重要意义。石学让要求能源集团公司要结合实际情况，摸清企业运行状况，理顺各种关系，提出改进建议。石学让希望把这次评价与企业度危求进相结合；与三项制度改革相结合；与市场化管理相结合；与商业模式创新相结合。石学让希望参加评价人员要树立服务理念，坚持八项规定，设身处地的为企业着想，找出企业在经营管理中存在的矛盾和问题，帮助解决，促进企业更好发展。

王勇提出要求，要切实提高对经营绩效评价工作重要性的认识，坚持平价诊断与典型挖掘两手抓，做到评价工作与整体工作相结合，认真抓好整改措施的落实，全面提升经营绩效水平。强化督导检查跟进，实现大小闭环管理。王勇强调，这次经营绩效综合评价工作时间短、内容多，涉及面广、任务重是一项关乎度危求进，涉及企业转型升级、健康持续发展的系统工程，石学让希望大家以积极务实的态度确保评价工作取得成效。

张文作了表态发言。张文要求各有关单位、部门要切实把思想统一到这次综合评价上来，明确责任，严细分工，密切配合开展好综合评价工作。在这次评价中提高认识，深刻把握综合评价工作的重要意义；要对标学习，全面提升企业经济运行质量；全力配合，统筹开展好综合评价工作。张文强调，能否配合开展好此次综合评价工作，是对能源集团公司各级管理人员大局意识、责任意识的一次检验和考验，必须以认真负责的态度，统筹推进综合评价各项工作。同时，要注重将此次评价工作与深化“治亏创效”行动相结合，与开展“三严三实”专题教育相结合，以更加严实的作风、有力的措施，全面配合开展好综合评价工作，为推进企业健康持续稳定发展，完成能源集团下达的各项任务目标奠定坚实基础。

据了解，此次评价组共分为财务绩效、规划投资、人力资源和综合管理四个评价小组，对能源集团公司进行经营绩效综合评价。