天津钢管集团启动钢管制造公司流程制度一体化建设工作

近日，中国质量检验协会团体会员单位天津钢管集团召开钢管制造公司流程制度一体化建设启动会，介绍了天津钢管集团公司流程制度建设总体情况，部署钢管制造公司2015年工作目标和主要任务。

会议指出，从2014年推行流程制度一体化至今，天津钢管集团已经初步建立起流程管理体系，制定了《流程分类框架》《流程绘制与评审标准》《流程编码和分级规则》，明确了流程的起草和修订、会审和评审、会签和下发等程序，为钢管制造公司流程制度建设工作奠定了坚实基础。

钢管制造公司流程制度建设工作任务，主要分为工作网络建立、流程理念和梳理方法培训、流程梳理和评审、配套制度修订完善和评审、流程制度培训等几个主要阶段，计划到2015年底完成第一批流程制度的梳理并形成汇编。

会议强调，流程制度是公司的“法律”，是依法治企的基础，是规范公司各项管理的重要手段，是防范经营风险的重要保证。各单位一把手要亲自抓、亲自管，明确主管此项工作的领导，专人负责，所有参与这项工作的人员都要进入工作组，要把流程制度建设的重要意义传达到每一个人；各单位流程梳理要与产销一体化结合起来，要与天津钢管集团的流程制度做好衔接、与各大体系文件融合，并且要严格按照时间节点完成各阶段工作，确保钢管制造公司流程制度建设分阶段、按计划、有序进行。