天正交流团德国归来 分享工业4.0新思维

2015年5月14日，天正工业化交流团赴德国企业和汉诺威展交流学习归来，在温州园区举办“工业4.0下的制造业新思维”主题分享会，会议由天正电气工业化部副总裁方初富主讲，温州园区五大事业部总经理，工业化部、信息部、质量管理部等相关部门以及生产、研发、质量、工业化以及信息技术方面的员工共近百人参加分享会议。

“在比勒公司，一台设备上可以同时完成多种工艺，可以完整完成一个部件的生产，最快速度150个/分钟；西门子公司AG工厂自动化程度较高，微断实现了从零件生产到成品组装、完工测试全过程自动化……”会上，方初富用详实的案列详细介绍了德国工业4.0发展背景，中德美制造业与互联网发展的差异，并分析了我国工业4.0发展战略的主要内涵。

在分享德国汉诺威展时，方初富阐述了他对“融合的工业”和“加入网络”两个关键词的理解，这也是本次展会的主题。方初富表示，制造业企业仅仅关注生产过程中的自动化，远远不能满足互联网经济的需求，还需加强五大融合：一要加强工业化与信息化融合，如在展会上看到的SAP和菲尼克斯的4.0概念样板线、微软与车联网、西门子工业软件等，这些企业不单是只做传统的硬件或软件，而是将硬件与软件融合起来发展，使制造过程拥有“智能”，颠覆了传统生产模式；二要加强零件生产多种工艺融合，从提供零件向提供部件进行转变，从单机自动化向集成自动化转变，通过这种多工艺融合可以提升生产效率。三要加强人与智能设备的深度融合，让设备具有判断识别能力，从而可以更大程度解放人力；四要加强产品设计与制造技术深入融合，产品是设计出来的，更是制造出来的，要像重视产品研发一样重视制造技术研究，以此来提高企业的工业化水平；五还要加强生产、流通、消费逐步融合，大幅压缩库存，缩短供应链周期。

通过交流，会议结合天正集团公司生产实际，提出了未来发展思路：第一，持续推进精益生产，夯实工业化基础，通过作业改善消除“七大浪费”，结合天正集团公司实际选取合适的自动化设备，对于多品种小批量的生产线，首选低成本自动化（LCA）；第二，加快信息化建设，通过信息化促进工业化的提升，以MES为抓手，通过ERP+MES系统，实现工业化与信息化的同步推进，提升企业生产管理水平；第三，按“并联”方式多维度同步推进，在做好精益生产的同时，与国际先进企业合作，在主打产品生产线上尝试从零件制造开始到组装测试实现全过程自动化。第四，借政府“机器换人”东风，以盐盘新园区投产与新老园区搬迁调整为契机，全面梳理与优化公司的物流与车间布局，争取用两年时间将天正电气打造成行业“转型升级与智能装备应用”的示范型企业。

会议最后，天正电气生产副总裁祝兴兵以“智能制造、万物互联；轻松工作，舒适生活”对分享会进行了总结，并与所有人分享他的感想与体会。