上海家化：创新，可持续发展“源”动力

2015年3月26日，“心美·2015上海家化春季新品发布会”在上海隆重举办。发布会上，上海家化联合股份有限公司董事长兼总经理谢文坚与研发部高级总监曹平都做了精彩的主题分享。

剑指120亿 全链条创新

董事长谢文坚的分享内容围绕五年战略展开，介绍上海家化要在2018年实现营业收入120亿元，跻身中国市场份额前五位的五年规划目标，并加快新品上市步伐，新品背后是包括研发、品牌、市场等上海家化全链条业务创新机制的提速。为实现这一战略目标，谢文坚表示：“在今后的工作中，家化将有效利用四大核心竞争力，以提升客户体验为核心指引，开展6大方面的优化工作：即品牌发展、市场营销、制度建设、科研创新、供应链优化与人才培养。”随后，谢文坚向全场来宾介绍了家化的四大核心竞争力与核心品牌的市场表现，并对2014年的业绩作总结。“家化将尽己所能，帮助更多人实现内在自信与外在美，焕发由内而外的美丽，健康与自信，从而致美于社会。”

“3331”——上海家化专属科研密码

提升科研实力以加快新品上市的步伐是实现五年战略规划的关键。上海家化希望推动从产品到体制的全链条科研创新。过去，家化在科研方面做过哪些努力？未来，家化在创新方面又希望达到怎样的高度？研发部高级总监曹平的主题分享报告将为大家一一道来。

曹平拥有超过20年的日化产品研发领域工作经验，在国际日化巨头以及中国本土化妆品企业都有过杰出的工作表现，是行业知名的研发专家。曹平表示，上海家化的“专属科研密码”是3331——3大中心、3大基础平台、3大关键点和1个开放式的创新平台。中国质量检验协会团体会员单位上海家化联合股份有限公司拥有国家级高新技术技术中心、国家级的工业设计中心以及博士后工作站等3大中心，具有深厚的科研功底和基础；3大基础平台是指上海家化将继续打造国内业界最安全、科技含量最高的安全评价平台、功效筛选平台和中医药研究平台；在未来的研发创新工作中，上海家化还将打通3大关键节点，消费者和产品、多平台技术和全流程管理；最后也是最关键的是，完善1个开放式的创新平台。科研创新对于上海家化有着深刻的影响，曹平总结道：“3331工程就是要打造‘无招式的’全面的创新，总体战略就是在中医中草药以及产品创意中诠释和演绎中国文化，并结合现代科技手段，创造出对消费者有价值的产品，包括使用和体验。”

1、综合运用3大中心

上海家化是国家级的高新技术企业，国家级的工业设计中心，以及博士后工作站。每年在研发的投入超过3%。有一流的科研人才，硕士和博士有超过40多名，占比30%左右，从业经验丰富。同时，上海家化也积极引进了专业的有经验的高级人才。在专利方面，上海家化在国内的行业中也是遥遥领先，授权发明专利就有40项，2014年新申请53项，目前又重新制定和完善了知识产权的管理制度。

2、搭建3大基础平台

上海家化将持续打造国内业界最安全、科技含量最高的3大基础平台，这三大平台分别是由安全评价平台、功效筛选平台与中医药研究平台组成。对于消费者安全而言，构建安全评价平台是基础，上海家化利用自主开发的动物替代实验，进行产品敏感性的安全测试，并应用在佰草集和启初产品的开发之中；同时进一步打造功效筛选平台，运用在生物化学、细胞分子与组织学等领域的多种测试方法，建立可视化的实验平台；并不断完善中医药研究开发平台，以差异化的中国文化的运用来贯穿整个研发流程，打造产研一体化的研发体系，同时采用先进科技对传统中医药进行全方位的研究，其中包括基因芯片研究、植物干细胞研究等，以便更环保、更有效的利用各种珍贵的资源。

3、打通3大关键点

通过3个研发平台构建更全面的研发体系，是为了更好的打通3大关键点。以消费者为原点并与产品相关联，在深入、透彻了解消费者的问题、需求和生活习惯的同时，进一步激发创新意识，并结合基础研究和产品技术，通过全方位测试，从而完善用户体验；加快发展多平台技术，家化已建、在建的6个配方平台与6个技术平台可成倍提升开发效率和新品速度，并为开展跨界创新提供了保障；在市场与供应链方面，家化将进一步完善新品项目管理的流程，制定2-3年的前瞻性产品计划，进行全流程的协同管理，确保消费者价值感受的同步提升。

4、完善1个开放式的创新平台

通过打造平台一体化与逐个落实关键点，家化的研发战略是希望进一步完善新品研发管理，打造1个开放式的创新平台。曹平表示，对上海家化而言，今后研发最大的变化就是持续创新，将企业研发进一步打造成开放式的平台，不仅仅充分利用内部研发优势，同时也在最大限度上利用外部科研资源，帮助家化更快响应市场需求，进行可持续创新。

在“3331”工程的推进下，上海家化新品研发速度有望得到进一步提升，到2018年预计会实现25%的新产品贡献率，也就是新增30亿产值的总体目标，为五年战略规划的实现奠定坚实的基础。