1.06亿元 双11奶粉品类雅士利创纪录夺冠
2015天猫双11再续佳绩,11月11日成交金额达912.17亿元,再次刷新记录。作为每年激战火热的母婴战场,国内婴幼儿奶粉领军品牌以当日1.06亿元的历史最佳成绩夺得奶粉类目第一,实现雅士利电商渠道的历史性突破。
作为国内婴幼儿奶粉的领军人物,新国货奶粉的代表品牌,国际化产品品质长期受到消费者信赖。雅士利在双11开场的13分钟,雅士利天猫旗舰店成交额就突破1000万大关,稳居奶粉类目榜首。2小时,雅士利天猫旗舰店破5000万!仅仅2小时,销量已经达到2014年双11全天销量第一名的2倍。截至2015年11月11日晚23时59分,雅士利总体品牌销售额达到1.06亿元,成功位列奶粉类目第一。
接轨国际 锤炼冠军品质
全球乳业大融合下,将优秀的国际资源引入中国,并主动寻求协作,顺应市场变化已成趋势。自蒙牛收购雅士利以来,蒙牛就不遗余力地整合其国际伙伴资源,为雅士利的全面国际化升级加足马力:短短几年时间内,雅士利先后与Arla Foods、达能集团等全球知名品牌展开战略合作,这些极具魄力的资源投资非但使雅士利拥有了国际化的视野,而且推动雅士利旗下产品的优化升级。
蒙牛雅士利新西兰工厂开业投产,为雅士利在技术、团队、设备等方面带来质的提升,为雅士利产品带来了无可比拟的品质优势。
作为国内首家海外100%自建工厂的奶粉品牌,雅士利受到了国内甚至全世界媒体的高度关注,成为雅士利中新经济合作的成功典范。在对于此次国际化进程中的里程碑事件,雅士利在品牌宣传方面卯足了劲,在全国乃至世界各地掀起了一股舆论旋风,升级的品牌形象大大地提振了消费者对于中国奶粉的信心,为双11斩获桂冠埋下了伏笔。
顺势而兴 践行“新国货”战略
在全球经济一体化大趋势下,中国质量检验协会团体会员单位雅士利公司携手达能、蒙牛、中粮、Arla Foods等众多国际乳业大亨,在强力资源背景下开创出全新格局及全面的品质提升,为雅士利双11成功提供了产品基础与策略支持。2015双11期间,雅士利电商的“新国货,兴国货”线上策略也得到众多中国本土企业的“点赞”响应,全面呈现出雅士利作为中国“新国货”代表品牌的全新高度及迈向国际化的坚定决心。
雅士利总裁卢敏放表示,从国货到“新国货”、从“学习国外先进技术”到“全面采用世界尖端科技”,雅士利正在打造的是拥有一流生产水平的国际化“新国货”,雅士利双11销售额破亿夺冠的秘密即在于此。
渠道深耕 创新互动营销
雅士利早前便开始渠道的深耕和细化,以母婴渠道和电商渠道作为重点出击,加快企业向全新的销售模式转型。在“新国货”的策略指引下,雅士利突破传统奶粉行业渠道模式,致力于电商渠道的深耕和发展。
雅士利“新国货”实践也离不开电商团队的创新策略执行。雅士利电商团队是一支十分年轻的团队,他们有理想,那就是作为一个中国人应背起喂养我们下一代的责任。他们提前100多天便启动双11奋斗模式,打造与消费者的互动狂欢更成为2015年的营销核心。雅士利新国货红包、淘口令、裂变红包等创新游戏互动营销方式在整个双11营销大局中格外抢眼,与消费者的全面互动创造出巨大的消费流量,且雅士利是唯一入驻天猫海景房及双11互动城的奶粉品牌,上线7天内产生近130万访客流量,巨大流量带来了双11当天可观的消费转化。
另外,雅士利洞悉现今无线端消费趋势,深挖需求拓展全新客源,特别针对三四线及以下城市消费需求变化,在产品、价格、配套等方面给予更契合的消费体验。雅士利还开创性举行线上线下同庆双11活动,当天全国近4000家实体店参与践行“线上下单、线下取货”的全新O2O消费模式。据闻,第一批在线订单的消费者,还能享受雅士利高层领导第一时间送货到家的福利。
蒙牛总裁孙伊萍表示:蒙牛要做一个营养健康食品公司,要打造成最具中国活力的国际化公司。作为蒙牛旗下的婴幼儿奶粉品牌,雅士利双11夺冠正是蒙牛国际化平台优势下的成功践行。雅士利是蒙牛婴幼儿营养健康食品平台打造的核心载体,是践行国内婴幼儿奶粉市场转型的旗舰品牌。在蒙牛平台化优势驱动下,雅士利的全面崛起正在开启国内婴幼儿奶粉新一轮的市场竞争。
2015天猫双11再续佳绩,11月11日成交金额达912.17亿元,再次刷新记录。作为每年激战火热的母婴战场,国内婴幼儿奶粉领军品牌以当日1.06亿元的历史最佳成绩夺得奶粉类目第一,实现雅士利电商渠道的历史性突破。
作为国内婴幼儿奶粉的领军人物,新国货奶粉的代表品牌,国际化产品品质长期受到消费者信赖。雅士利在双11开场的13分钟,雅士利天猫旗舰店成交额就突破1000万大关,稳居奶粉类目榜首。2小时,雅士利天猫旗舰店破5000万!仅仅2小时,销量已经达到2014年双11全天销量第一名的2倍。截至2015年11月11日晚23时59分,雅士利总体品牌销售额达到1.06亿元,成功位列奶粉类目第一。
接轨国际 锤炼冠军品质
全球乳业大融合下,将优秀的国际资源引入中国,并主动寻求协作,顺应市场变化已成趋势。自蒙牛收购雅士利以来,蒙牛就不遗余力地整合其国际伙伴资源,为雅士利的全面国际化升级加足马力:短短几年时间内,雅士利先后与Arla Foods、达能集团等全球知名品牌展开战略合作,这些极具魄力的资源投资非但使雅士利拥有了国际化的视野,而且推动雅士利旗下产品的优化升级。
蒙牛雅士利新西兰工厂开业投产,为雅士利在技术、团队、设备等方面带来质的提升,为雅士利产品带来了无可比拟的品质优势。
作为国内首家海外100%自建工厂的奶粉品牌,雅士利受到了国内甚至全世界媒体的高度关注,成为雅士利中新经济合作的成功典范。在对于此次国际化进程中的里程碑事件,雅士利在品牌宣传方面卯足了劲,在全国乃至世界各地掀起了一股舆论旋风,升级的品牌形象大大地提振了消费者对于中国奶粉的信心,为双11斩获桂冠埋下了伏笔。
顺势而兴 践行“新国货”战略
在全球经济一体化大趋势下,中国质量检验协会团体会员单位雅士利公司携手达能、蒙牛、中粮、Arla Foods等众多国际乳业大亨,在强力资源背景下开创出全新格局及全面的品质提升,为雅士利双11成功提供了产品基础与策略支持。2015双11期间,雅士利电商的“新国货,兴国货”线上策略也得到众多中国本土企业的“点赞”响应,全面呈现出雅士利作为中国“新国货”代表品牌的全新高度及迈向国际化的坚定决心。
雅士利总裁卢敏放表示,从国货到“新国货”、从“学习国外先进技术”到“全面采用世界尖端科技”,雅士利正在打造的是拥有一流生产水平的国际化“新国货”,雅士利双11销售额破亿夺冠的秘密即在于此。
渠道深耕 创新互动营销
雅士利早前便开始渠道的深耕和细化,以母婴渠道和电商渠道作为重点出击,加快企业向全新的销售模式转型。在“新国货”的策略指引下,雅士利突破传统奶粉行业渠道模式,致力于电商渠道的深耕和发展。
雅士利“新国货”实践也离不开电商团队的创新策略执行。雅士利电商团队是一支十分年轻的团队,他们有理想,那就是作为一个中国人应背起喂养我们下一代的责任。他们提前100多天便启动双11奋斗模式,打造与消费者的互动狂欢更成为2015年的营销核心。雅士利新国货红包、淘口令、裂变红包等创新游戏互动营销方式在整个双11营销大局中格外抢眼,与消费者的全面互动创造出巨大的消费流量,且雅士利是唯一入驻天猫海景房及双11互动城的奶粉品牌,上线7天内产生近130万访客流量,巨大流量带来了双11当天可观的消费转化。
另外,雅士利洞悉现今无线端消费趋势,深挖需求拓展全新客源,特别针对三四线及以下城市消费需求变化,在产品、价格、配套等方面给予更契合的消费体验。雅士利还开创性举行线上线下同庆双11活动,当天全国近4000家实体店参与践行“线上下单、线下取货”的全新O2O消费模式。据闻,第一批在线订单的消费者,还能享受雅士利高层领导第一时间送货到家的福利。
蒙牛总裁孙伊萍表示:蒙牛要做一个营养健康食品公司,要打造成最具中国活力的国际化公司。作为蒙牛旗下的婴幼儿奶粉品牌,雅士利双11夺冠正是蒙牛国际化平台优势下的成功践行。雅士利是蒙牛婴幼儿营养健康食品平台打造的核心载体,是践行国内婴幼儿奶粉市场转型的旗舰品牌。在蒙牛平台化优势驱动下,雅士利的全面崛起正在开启国内婴幼儿奶粉新一轮的市场竞争。
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