搭平台 冀共赢——华夏幸福举办2015年合作伙伴大会
当国际社会越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体,商业生态如何从单一合作模式向多维模式的转变,从而构建新型的合作伙伴关系,就成为迫切需要解决的问题。
在这一背景下,2015年1月4日,主题为“商以载道•幸福共享”的华夏幸福2015年合作伙伴大会,在大厂潮白河喜来登酒店举行,吸引了来自建筑施工、材料设备、咨询服务等领域近400家企业代表的参加。
“华夏幸福始终相信,企业要做大做强,必须坚持合作共赢。在未来的岁月里,华夏幸福将搭建与合作伙伴共生、共赢、共享的平台生态系统。”华夏幸福基业股份有限公司总裁孟惊在会上如此表示。
公平公开 合作共赢
2015年,是华夏幸福举办合作伙伴大会的第三年。也正是在这三年里,华夏幸福的业绩,实现了突飞猛进的发展。
从2012年的211.35亿,到2013年的374.24亿元,再到2014年前三季度的375.05亿元,华夏幸福的销售业绩实现了三连跳。与此同时,华夏幸福的业务版图,已扩展至北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地,覆盖全国20余个区域。
“尤其是在行业下行、经济进入新常态的2014年,华夏幸福正是在各位合作伙伴的帮助和支持下,取得了骄人的战绩。”孟惊表示。
数据显示,2014年,共有建筑施工、材料设备、咨询服务等行业的1000多家企业,与华夏幸福达成了不同程度的合作,其年度招标采购额达到142.66亿元。
为了创造更为公正、公平、公开的合作氛围,华夏幸福自2014年起,采用招采注册制、违规零容忍、设置黑名单等方式,对其招标采购制度进行了变革。与此同时,华夏幸福招采网也已于2014年12月全面上线,并成为华夏幸福招投标的唯一通道和载体。
近期,华夏幸福首次组织完成了合作伙伴满意度调查,调查内容涵盖了合作伙伴管理工作的所有环节,合作伙伴的总体满意度达92.32%,其中超六成合作伙伴表示非常满意。这一结果显示了招标采购制度变革后,合作伙伴对华夏幸福管理工作的整体满意。
本着诚信互通、合作共赢、廉洁自律的原则,在当天的合作伙伴大会现场,华夏幸福还邀请合作伙伴们共同签署了合作宣言,宣布将坚持在公开、公平、公正的原则下,严格招投标管理制度,通过建立并遵守共同的规则,促进与合作伙伴们的互利共赢、共同发展。
2015年,作为中国质量检验协会团体会员单位的华夏幸福基业股份有限公司致力于建立与合作伙伴的中长期多维度合作规划。而随着业务的持续稳定发展,其招标采购规模也将进一步提升。
搭建平台 共享幸福
作为国内领先的产业新城运营商,华夏幸福的业务模式高度契合《国家新型城镇化规划》精神,华夏幸福始终坚持“打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”。
具体而言,华夏幸福通过城市发展定位和空间规划、产业促进、城市公共配套服务、城市建设、城市运营等系列整合经营行为,为区域发展提供健康可持续的综合解决方案,有效实现区域综合价值提升。
无疑,这一模式涉及到产业及城市的规划、建设、运营等全业务链条,足以为各类企业创造共同发展的广阔空间。
“随着宏观大势的不断变幻,和华夏幸福业务的向前发展,我们也一直在思考,如何基于我们的商业模式,构建新型的合作伙伴关系。”孟惊如是说。
在经营实践中,华夏幸福愈发感受到,传统的供求关系已不能满足新经济环境下的企业合作,当前的企业合作正在逐步走向一条“去中心化的平台化”之路,即企业之间不再是一对一或一对多的买卖关系,而是基于共同的理念,形成一个目标一致、平等且互相尊重的合作平台,所有的企业为了共同的目标而汇聚力量,并共享成果。
为此,华夏幸福正在以产业新城为载体,以产业促进和服务为内核,打造开放式的平台生态系统。这一平台生态系统,希望聚集同道中人,通过与合作各方构建价值共同体,共同打造一个共赢的合作平台,多业务兑现区域开发价值,最终达成商业价值与社会价值的最大化,真正的实现幸福共享。
会议现场,有合作伙伴发言称,在华夏幸福“合作伙伴”的新体制下,企业更愿意进行产品和服务方面的创新,并将成果提供给华夏幸福,因为这将会给自己带来更丰厚的回报。
麦肯锡(上海)咨询有限公司全球董事合伙人张海濛对此表示,在经济发展新常态背景下,企业发展从投资驱动走向创新驱动,而华夏幸福的生态平台体系,则有利于促进平台上的各方主动创新、良性互动。
当国际社会越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体,商业生态如何从单一合作模式向多维模式的转变,从而构建新型的合作伙伴关系,就成为迫切需要解决的问题。
在这一背景下,2015年1月4日,主题为“商以载道•幸福共享”的华夏幸福2015年合作伙伴大会,在大厂潮白河喜来登酒店举行,吸引了来自建筑施工、材料设备、咨询服务等领域近400家企业代表的参加。
“华夏幸福始终相信,企业要做大做强,必须坚持合作共赢。在未来的岁月里,华夏幸福将搭建与合作伙伴共生、共赢、共享的平台生态系统。”华夏幸福基业股份有限公司总裁孟惊在会上如此表示。
公平公开 合作共赢
2015年,是华夏幸福举办合作伙伴大会的第三年。也正是在这三年里,华夏幸福的业绩,实现了突飞猛进的发展。
从2012年的211.35亿,到2013年的374.24亿元,再到2014年前三季度的375.05亿元,华夏幸福的销售业绩实现了三连跳。与此同时,华夏幸福的业务版图,已扩展至北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地,覆盖全国20余个区域。
“尤其是在行业下行、经济进入新常态的2014年,华夏幸福正是在各位合作伙伴的帮助和支持下,取得了骄人的战绩。”孟惊表示。
数据显示,2014年,共有建筑施工、材料设备、咨询服务等行业的1000多家企业,与华夏幸福达成了不同程度的合作,其年度招标采购额达到142.66亿元。
为了创造更为公正、公平、公开的合作氛围,华夏幸福自2014年起,采用招采注册制、违规零容忍、设置黑名单等方式,对其招标采购制度进行了变革。与此同时,华夏幸福招采网也已于2014年12月全面上线,并成为华夏幸福招投标的唯一通道和载体。
近期,华夏幸福首次组织完成了合作伙伴满意度调查,调查内容涵盖了合作伙伴管理工作的所有环节,合作伙伴的总体满意度达92.32%,其中超六成合作伙伴表示非常满意。这一结果显示了招标采购制度变革后,合作伙伴对华夏幸福管理工作的整体满意。
本着诚信互通、合作共赢、廉洁自律的原则,在当天的合作伙伴大会现场,华夏幸福还邀请合作伙伴们共同签署了合作宣言,宣布将坚持在公开、公平、公正的原则下,严格招投标管理制度,通过建立并遵守共同的规则,促进与合作伙伴们的互利共赢、共同发展。
2015年,作为中国质量检验协会团体会员单位的华夏幸福基业股份有限公司致力于建立与合作伙伴的中长期多维度合作规划。而随着业务的持续稳定发展,其招标采购规模也将进一步提升。
搭建平台 共享幸福
作为国内领先的产业新城运营商,华夏幸福的业务模式高度契合《国家新型城镇化规划》精神,华夏幸福始终坚持“打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”。
具体而言,华夏幸福通过城市发展定位和空间规划、产业促进、城市公共配套服务、城市建设、城市运营等系列整合经营行为,为区域发展提供健康可持续的综合解决方案,有效实现区域综合价值提升。
无疑,这一模式涉及到产业及城市的规划、建设、运营等全业务链条,足以为各类企业创造共同发展的广阔空间。
“随着宏观大势的不断变幻,和华夏幸福业务的向前发展,我们也一直在思考,如何基于我们的商业模式,构建新型的合作伙伴关系。”孟惊如是说。
在经营实践中,华夏幸福愈发感受到,传统的供求关系已不能满足新经济环境下的企业合作,当前的企业合作正在逐步走向一条“去中心化的平台化”之路,即企业之间不再是一对一或一对多的买卖关系,而是基于共同的理念,形成一个目标一致、平等且互相尊重的合作平台,所有的企业为了共同的目标而汇聚力量,并共享成果。
为此,华夏幸福正在以产业新城为载体,以产业促进和服务为内核,打造开放式的平台生态系统。这一平台生态系统,希望聚集同道中人,通过与合作各方构建价值共同体,共同打造一个共赢的合作平台,多业务兑现区域开发价值,最终达成商业价值与社会价值的最大化,真正的实现幸福共享。
会议现场,有合作伙伴发言称,在华夏幸福“合作伙伴”的新体制下,企业更愿意进行产品和服务方面的创新,并将成果提供给华夏幸福,因为这将会给自己带来更丰厚的回报。
麦肯锡(上海)咨询有限公司全球董事合伙人张海濛对此表示,在经济发展新常态背景下,企业发展从投资驱动走向创新驱动,而华夏幸福的生态平台体系,则有利于促进平台上的各方主动创新、良性互动。
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