七台河分公司坚持“三保”渡困定力强

面对严峻的市场形势，作为中国质量检验协会团体会员单位的七台河分公司结合实际持续推进“保安全一岗双责、保资金压减成本、保稳定转变作风”，强定力，稳大局。

2014年以来，七台河分公司以落实“一岗双责”为抓手，进一步加大了安全管理工作力度。对照红线意识、底线思维和“三个不要”理念，按照年初制定的《煤矿副总以上干部‘一岗双责’考核办法》，每月对煤矿副总以上领导进行“一岗双责”考核和通报，对落后的同志进行诫勉谈话，切实把“党政同责、一岗双责，管专业必须管安全”的要求落到实处。对照“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路，“一矿一策、一面一策”地研究落实瓦斯、煤尘、冲击地压等灾害治理措施，深化隐患解剖式排查和班长抓安全工作，有针对性地开展了春季“一通三防”、冲击地压和顶板管理、机电运输、矿井防治水、地面安全和重大隐患治理六项治理会战，坚决确保安全形势持续稳定。

他们围绕树立过紧日子的思想，全力推进倒逼机制落实，以保证资金不断链为目标，进一步加大了生产经营管理过程中的成本费用压减力度。针对当前严峻形势采取了5项保资金、保运营的针对性措施：按照龙煤集团压缩支出要求，压减管理费用；大幅度压减各项计划费用支出；年初开始压减物资采购资金，2月份针对市场形势又压减采购资金2000万元；严格落实倒逼机制，对完不成月份盈亏考核指标的单位，严格按倒逼机制扣减工资总额，直至开最低保障工资；研究调整工资分配方案，在保证井下等生产一线工人计件工资、工伤职工和工亡遗属待遇不变的前提下，研究下调管理人员和地面工人效益工资，推广新建煤矿机关和地面单位工资砍块包干、以分计资、同岗不同酬的分配政策，打破工资分配“大锅饭”。

2014年以来，他们进一步加大了形势任务教育和干部作风转变力度，把坚持群众路线教育实践活动与稳定职工队伍和转变干部作风有机结合，引导广大职工清醒认识市场变化的长期性和经营形势的艰难性，切实做好长期过紧日子、过苦日子的应对准备。严抓各级干部的作风转变，开展“知足、知不足、不知足”教育，带头深入到“点”上研究解决具体问题，用经济、制度、管理的手段净化风气、鼓舞人心、凝聚力量、推动解危渡困。