汉德车桥公司一季度产销实现“开门红”

在实现“十二五”发展战略目标的关键之年，2014年，作为中国质量检验协会团体会员单位的陕西汉德车桥有限公司科学组织，快速行动，以“品质升级工程”为重点，全面提升运营效能，持续推进战略落地。与此同时，公司全体干部员工凝心聚力，顽强拼搏，一季度取得了优良的经营业绩，主要指标较去年同期相比均有较大幅度增长，为确保全年经营任务的完成奠定了良好的基础。截至3月底，汉德车桥公司一季度生产桥总成近12万根，产销同比增长33%，再创产销历史新高，实现了首季开门红。

优化质量管理模式

汉德车桥公司以质量的提升和体系的落地为重点，在其公司范围内推广全面质量管理，充分调动全员参与质量管理的积极性和创造性，形成良好的质量文化。优化质量管理体系，提升产品质量和售后服务质量，不断加强产品生命周期内的过程管控能力，进一步提升顾客满意度；持续完善TS16949体系流程，大力推进福特Q1项目的开展与实施，不断提升汉德车桥公司质量管理水平；以主机厂零公里问题和售后问题为突破口，提升产品实物质量，加强品质建设，维护并提升汉德品牌形象；以客户需求为关注焦点，开展满意度调查和分析，及时、高效的彻底解决问题，提高售后服务过程的管理水平。

强化生产管控水平

汉德车桥公司围绕实现“自制件两年达到出口标准，采购件三年达到出口标准”的品质升级目标，以提高新产品交付及时率为切入点，促进供应链的管理卓越与同步制造。重点关注产品的生命周期和品质，建立流程化的产能管理和验证机制，提高新产品交付质量和及时率；全面开展对标管理，深入推进产品实现过程的全价值流管理，整合优化供应链，推进关键零件品质提升；深入落实质量技术管理体系落地，持续开展顾客回访活动。通过全面开展设备预防性维修，加强班组建设和业绩评价系统建设，多品种生产单元的换产效率提高了50%以上；通过全面导入MES系统及ERP改造，搭建完成了汉德基础信息平台。

提升协同运营效能

通过开展持续对标、六西格玛管理，质量体系落地，战略、预算、绩效一体化建设，新产品开发和企业文化建设等重点工作，全面加强研发、营销、生产、质量、人力资源等各系统的协同运营效能。重点针对重卡、非公路、客车桥三大业务板块，持续开展轻量化升级和新产品研发；紧贴市场，及时跟踪解决市场营销中的具体问题，加快系统效能向运营效能转化，推动战略落地；以客户需求为出发点，以差异化全方位满足客户需求，创新立体营销模式，从销售全周期加强新产品推广和市场开拓力度。同时，生产单位全体干部员工始终坚守生产一线，咬定每班生产目标，加强资源有效配置，及时协调解决存在问题，严抓产品质量和生产的各个环节，确保了产能的持续提升。