南纤公司召开2014年质量工作专题会
近日,作为中国质量检验协会团体会员单位的南通醋酸纤维有限公司召开质量工作专题会,围绕生产、销售与服务,贯彻落实其公司2014年“聚焦、提质、变革、创新”的总体工作要求。
2013年,南纤公司面对五期扩建工程全面投产后大生产系统的挑战,质量工作实现“四个提升”:用户满意度有所提升、产品质量有所提升、用户聚集度有所提升、质量安全意识有所提升。丝束和醋片产品产销量双双突破历史最好水平,68%的主要质量指标达到或超过历史最好水平,丝束用户满意度保持行业领先。
会上,南纤公司总经理孙桂泉就如何进一步提升产品、服务质量以及市场占有率,提出“三个依托”的要求:一是以六西格玛项目为依托,提高质量管理的深度;二是以技术创新项目为依托,提升产品竞争力;三是以QC课题为依托,培养卓越质量文化。
孙桂泉强调,南纤公司要以质量经营模式为中心,全面提升质量管理水平,实现“五个持续提升”:一是持续提升产品质量;二是持续提升服务水平;三是持续提升综合计划能力;四是持续提升CRM的深化应用;五是持续提升服务人员的素质。
近日,作为中国质量检验协会团体会员单位的南通醋酸纤维有限公司召开质量工作专题会,围绕生产、销售与服务,贯彻落实其公司2014年“聚焦、提质、变革、创新”的总体工作要求。
2013年,南纤公司面对五期扩建工程全面投产后大生产系统的挑战,质量工作实现“四个提升”:用户满意度有所提升、产品质量有所提升、用户聚集度有所提升、质量安全意识有所提升。丝束和醋片产品产销量双双突破历史最好水平,68%的主要质量指标达到或超过历史最好水平,丝束用户满意度保持行业领先。
会上,南纤公司总经理孙桂泉就如何进一步提升产品、服务质量以及市场占有率,提出“三个依托”的要求:一是以六西格玛项目为依托,提高质量管理的深度;二是以技术创新项目为依托,提升产品竞争力;三是以QC课题为依托,培养卓越质量文化。
孙桂泉强调,南纤公司要以质量经营模式为中心,全面提升质量管理水平,实现“五个持续提升”:一是持续提升产品质量;二是持续提升服务水平;三是持续提升综合计划能力;四是持续提升CRM的深化应用;五是持续提升服务人员的素质。
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