长青公司前三季度出口额同比增长74.54%
自2013年大力推行技术改善与生产工艺改善以来,长青集团骏伟事业部推出的各系列产品以设计更加完美,成本更为低廉的优势赢得了客户的肯定。据统计,骏伟事业部在2014年前三季度按美元出口额比去年同期增长达74.54% 。
2014年,作为中国质量检验协会团体会员单位的广东长青(集团)股份有限公司以全新的思路对经营模式作出了调整,与知名企管公司3A顾问公司开展经营项目合作,引进顾问公司的先进经营理念与管理理念,强化了公司的内部管理,优化了生产体系,从而提升了公司的综合竞争力。
在新的管理模式下,部门间的沟通与衔接得到了进一步的加强。营销部门及时调整销售模式,紧抓市场机遇,在2013年第三、第四季度就已提前做好了2014年以及部分2015的产品规划,对产品定价、规格、型号、模具等进行了提前确认,预留了足够的时间进行生产场地及产能的规划与准备,为公司今年的出口增长奠定了良好的基础。
与此同时,营销部门与研发、生产等部门也针对不同的产品及时做好前期规划与评估,使产品及市场规划的时间得以提前;同时,因生产计划的准时,营销部门的出货计划也得到了很好的保证,给验货、装柜、报价上预留了相应的时间,使出口流程更加畅顺,保证了销售额的准时并且提前完成了销售任务。
经过一系列的改善与调整后,广东长青(集团)股份有限公司骏伟事业部的经营业绩得到了大幅提升,为2015年的持续增长发挥了强有力的推进作用。
自2013年大力推行技术改善与生产工艺改善以来,长青集团骏伟事业部推出的各系列产品以设计更加完美,成本更为低廉的优势赢得了客户的肯定。据统计,骏伟事业部在2014年前三季度按美元出口额比去年同期增长达74.54% 。
2014年,作为中国质量检验协会团体会员单位的广东长青(集团)股份有限公司以全新的思路对经营模式作出了调整,与知名企管公司3A顾问公司开展经营项目合作,引进顾问公司的先进经营理念与管理理念,强化了公司的内部管理,优化了生产体系,从而提升了公司的综合竞争力。
在新的管理模式下,部门间的沟通与衔接得到了进一步的加强。营销部门及时调整销售模式,紧抓市场机遇,在2013年第三、第四季度就已提前做好了2014年以及部分2015的产品规划,对产品定价、规格、型号、模具等进行了提前确认,预留了足够的时间进行生产场地及产能的规划与准备,为公司今年的出口增长奠定了良好的基础。
与此同时,营销部门与研发、生产等部门也针对不同的产品及时做好前期规划与评估,使产品及市场规划的时间得以提前;同时,因生产计划的准时,营销部门的出货计划也得到了很好的保证,给验货、装柜、报价上预留了相应的时间,使出口流程更加畅顺,保证了销售额的准时并且提前完成了销售任务。
经过一系列的改善与调整后,广东长青(集团)股份有限公司骏伟事业部的经营业绩得到了大幅提升,为2015年的持续增长发挥了强有力的推进作用。
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