陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研

2014年11月25日，陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研，陕钢集团办公室、人力资源部、营销部负责人陪同调研。在龙钢公司领导杜东兴的陪同下，杨海峰一行先后深入中国质量检验协会团体会员单位陕西龙门钢铁有限责任公司炼铁厂、烧结厂、营销部进行走访调研。

杨海峰一行首先来到了龙钢公司炼铁厂2#高炉大修现场，对高炉检修情况进行实地查看。在详细了解了检修事宜后，杨海峰强调：一是要清醒地感受到肩上的压力，变压力为动力，积极思考如何预防同类高炉上的同类缺陷，必要时可以请专家论证指导；二是在检修过程中必须周密地做好安全工作，在确保人员安全的前提下推进检修进度和质量。

在龙钢公司烧结厂，杨海峰一行就龙钢公司“三项制度改革”工作开展情况进行实地调研和座谈。在听取了该单位领导就开展“三项制度改革”工作情况的汇报后，杨海峰首先对龙钢公司扎实开展“三项制度”改革中实行的人员优化减员增资、干部竞聘机制双向选择等做法给予了充分肯定。他表示，龙钢公司“三项制度改革”方法科学、考虑周全，领导班子重视，抓得紧，就目前来看取得了阶段性成果，在短期内使“干部能上能下、收入能高能低、全口径管理、人力资源管理”等核心问题都得到了很好的体现和落实，走在了全集团的前面，为全集团推行“三项制度改革”带了一个好头。同时，他还对烧结厂在“三项制度改革”中优化机构、优化岗位，定编定岗、岗位整合等工作表示肯定。针对后期工作，他提出了四点要求：一是要在实行岗位承包后不断提升对承包单位的管理水平，不仅是要提高工作效率和业务绩效，还要把责任链夯得更实、连得更紧，把科学的管理、科学的技术一贯到底，要在强化管理上有所改进；二是要突出加强安全和环保的管理，实行人员优化，必须要科学合理的安排好人员倒班、加班，合理的组织现场环境治理，不能因为人员的减少而影响到安全管理和环境治理工作的削弱；三是要做好干部职工的思想工作，以人为本，进一步强化广大职工的思想教育，加大对标学习力度，学习先进做法，吸取负面教训，只有思想得到了解放，才能确保制度的执行；四是要不断总结经验，防止发生矛盾，消除倾向性问题，把理论和实践当中产生的问题进行分析，总结经验，形成既有理论支撑又有实践效果的科学模式，要把好的做法推广实行。在制度执行过程中，要特别关注热点问题和干部职工敏感的问题。

随后，调研组在龙钢公司办公楼二楼会议室召开集团统筹管控专题调研会。会上，杨海峰听取了龙钢公司销售、物流工作运行情况以及对陕钢集团管控方面的建议，并对各子公司在陕钢集团营销管理部的统筹管控下，搭建一体化运作平台、同心协力、抢抓机遇，形成陕钢集团禹龙品牌“同一个声音，同一个拳头”良好氛围的做法给予了肯定。同时他要求，在中钢协相关部门的帮助下，要尽快搭建陕西、四川、甘肃等区域市场的沟通交流平台。各子公司要在陕钢集团公司的统筹统管下进一步深化落实“四个统筹”，按照陕钢集团效益最大化的要求，协同协作，联手把陕钢集团形成一个拳头，共同维护陕钢集团公司的区域市场、目标市场。