广西农垦糖业：为了夺取新的胜利

2014年10月24日，为期5天的糖业集团设备检修质量考评工作结束。在西江制糖公司举行的农垦糖业集团检修质量考评检查总结会上，中国质量检验协会团体会员单位广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司以总分第一名的成绩获得了北片区单位检修工作优胜单位，柳兴制糖公司动力车间获得检修工作先进车间。2013/2014年榨季停榨以来，柳兴制糖公司运用精细化管理手段，精心组织，周密部署，通过全体员工的共同努力，高质量地完成了榨季检修工作，为全面完成新榨季任务目标，夺取新的胜利打下了坚实的基础。

精细管理严把检修质量

“柳兴制糖公司不仅在榨季运行中实施了精细化管理，在检修技改中也做到了精细化，值得各糖厂学习”。广西农垦糖业集团副总经理马步在柳兴制糖公司检修考评总结会上说。近两个榨季以来，糖价持续下跌，制糖行业陷入全行业亏损。柳兴制糖公司把精细化管理作为应对当前严峻形势，提升管理水平、实现提质增效的有效途径，将精细化管理的方法应用到榨季生产和停榨期间检修等各项工作当中。通过持续深入开展“精细管理·铸造卓越”活动，精细化管理已经开始逐渐成为柳兴制糖公司的一种自觉的管理习惯，融入到员工的日常行为当中。

在2014年的检修工作中，柳兴制糖公司按照“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖惩有依据”的精细化管理原则，精心制定检修技改工作方案，明确任务目标、时间安排、责任人、技改质量及验收要求、物资管理、资金管控、奖惩措施等。

“检修工作累计进度87%；责任人：黄伟辉；督办人：李庄；本周工作计划：1、安装1370线硅房变压器；2、净化站泵群电机及启动柜常规检修……”。每周，柳兴制糖公司员工都会从柳兴制糖公司OA办公系统中收到这样的《各工段检修进度情况的通报》。为了有效监控检修进度，该公司要求每个工段每周上报检修工作进度表，详细列出本周检修工作计划、要完成的工作内容，未完成项及改进措施、下周工作计划、累计进度、责任人、督办人等内容。生产技术部负责对照计划表进行检查、督办，对未能在计划时间内完成的工作，责令工段认真查找分析原因，提出改进措施，做到日事日毕。

高质量的检修工作是完成新榨季目标任务的基础和保障。为严把检修质量关，柳兴制糖公司采取“谁使用、谁检修、谁负责”的原则，制定明确奖惩措施，落实责任主体，严格考核，充分调动了员工检修工作的积极性和责任心。检修完成后，设备的验收首先由各车间自行试机检查设备运行情况，问题整改完成后再自检，最后才由生产技术部组织人员进行验收，确保每一台设备都开机检查过，发现问题以书面形式责成车间工段在规定时间内整改，整改完成后再检查验收，直到问题完全解决为止。

精细化管理就是复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情标准化的过程。在柳兴制糖公司的检修技改工作中，从目标的制定到任务分解、流程监控、考核奖惩，复杂到简单到流程到标准的精细化管理思路贯穿始终。

精细管理严控检修费用

柳兴制糖公司2014年的设备检修以常规检修为主，为严格控制检修费用，柳兴制糖公司积极利用现有闲置设备改造或完善现有工艺流程，使其发挥最大的作用。如利用锅炉闲置的两台硫化床改造成赤砂增色系统，提高赤砂糖品质，以应对市场低迷情况下人们对赤砂糖品质的需求。为确保检修技改总费用不超支，柳兴制糖公司严格按照糖业集团核定的8元/吨蔗维修费用进行严格控制，并从4个方面严格把关。一是严把物资计划关。从停榨前设备的动态鉴定到物资计划制订、审核，通过工段、车间、生产部、供销部、柳兴制糖公司领导5级层层把关，尽量做到修旧利废，杜绝大马拉小车、低要求高配置、以换代修、大手大脚等浪费现象。二是严把物资采购关，做到货比三家，比质比价进行采购。三是严把物资领用关，做到谁计划谁领用，无计划不得领用，避免物资积压。对可回收、价值较高如铜配件等执行以旧换新领用制度。四是严把外协项目关，大力发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，能自己做的决不依靠外协，尽量降低费用。通过精打细算，在保证检修质量的前提下，柳兴制糖公司检修费用严格控制在了糖业集团核定的范围之内。从2013年10月1日到2014年9月30日，柳兴制糖公司修理费用共计967.8527万元，其中榨季期间制造修理费为437.7776万元，停榨检修费用为530.0751万元，比2012/2013年榨季下降了1.42%。

2014年的检修工作，柳兴制糖公司还在物质计划和采购上采取了更加精细化的措施，取得显著成效。以往，检修工作都是采取总物资计划的做法，一个检修期做一次物质计划。但是，往往计划赶不上变化，总物资计划跟实际需求还是有较多地方不相符。2014年，柳兴制糖公司根据检修进度情况分期分批做物资计划，这样避免了物资采购回后不能及时安装造成物资积压的情况出现。实行分段物资审批后，供销部通过科学管理，根据车间的实际需求及时采购，各类物资进厂有序，保证了检修工作的物质供应，检修工作效率明显提高，同时也减少了不必要的浪费。

检修工作的圆满完成让柳兴制糖公司对夺取2014/2015年榨季工作的新胜利增添了信心。而自开展“精细管理·铸造卓越”活动以来形成的精细化管理习惯和积累的经验更是使柳兴制糖公司在行业性的危机中渡过难关，增添了一个制胜法宝。随着检修工作的完成，新榨季开榨进入了倒计时，战斗的号角即将吹响，柳兴制糖人厉兵秣马，斗志昂扬，已经做好了打赢2014/2015年榨季这场硬仗的准备，他们将迎难而上，全力以赴，攻坚克难，奋力夺取榨季工作的新胜利。