汉德车桥公司召开2013年度中期内部控制自评结果通报会

2013年8月29日上午，中国质量检验协会团体会员单位陕西汉德车桥有限公司在陕西西安工厂办公楼四楼召开了2013年度中期内部控制自评结果通报会。王占朝总经理等企业领导和相关员工30余人参加了会议。

会议首先由内控体系建设推进办公室（以下简称内控办）通报本次自评开展情况，与2012年度相比，汉德车桥公司整体的内控管理和风险防范水平有了极大的提升，各单位领导的风险管控意识在逐步增强。同时缺陷发生的风控点由“离散型”向“集中型”转变，这一转变为后续改善和风险控制找到了着力点，为汉德车桥公司内控的开展提供了有力的支持。

听取汇报后，汉德车桥公司王占朝总经理针对内控管理工作，结合本次汇报情况提出明确的要求。一是各单位要增强工作的主动性，要针对本次内控自评发现的缺陷，举一反三进行自查，要将内部检查常态化，内控办公室要每季度检查一次，对检查结果进行通报，并进行考核；二是内控管理工作要深入管理实际，制度、流程要严格执行。各单位要增强责任意识，有针对性地组织制度、流程的培训，要将风险控制具体到岗位和人员，同时，要做好风险防范工作，要从合同管理、交易过程扎实做好基础管理，要通过降低风险，降低损失，防补漏洞；三是管理部室要努力提高管理标准，提升管理来降低风险，通过减少损失来降低管理成本，提升运营效能。最后，王占朝强调，内控管理要用新思路、新方法解决问题，同时要争取做到不出现问题。

此次会议将为汉德车桥公司后续内控工作的有效开展奠定良好的基础，汉德车桥公司内控办也将以本次会议为契机，与各单位共同努力建立内部控制管理的二级管理体系和长效机制，在紧抓内部控制“合规性”要求的同时，逐渐向“预防性”风险管理转变，提高汉德车桥公司运营管理水平。