山钢集团任浩、陈启祥到济钢集团调研

2013年12月6日，山钢集团董事长、党委书记任浩，总经理陈启祥，副总经理蔡漳平，财务总监王思军率相关部门负责同志来到中国质量检验协会团体会员单位济钢集团有限公司，就生产经营情况及明年工作计划进行调研。济钢集团董事长、党委书记毕志超，总经理徐有芳等集团公司党政领导汇报工作。

毕志超全面深入地介绍了今年生产经营情况、主要工作措施及效果，明年生产经营计划安排及主要工作措施，并就相关问题提出意见建议。他指出，济钢在2013年承受巨大生存发展压力的情况下，持续深挖潜力，降本增效工作卓有成效，市场拓展能力不断增强，改革创新，战胜市场挑战的动力逐步释放，聚合了攻坚克难的正能量。

听取汇报后，任浩对济钢公司的工作给予充分肯定。他说，济钢在今年的生产经营中做出了很积极的努力，成效也非常好。希望济钢在明年的工作计划安排中，加大结构调整，做好各项预算，全面推进改革，突破考核禁区，切实防范风险，全力抓好钢铁业务的减亏、扭亏工作。

任浩简要分析了国内外宏观经济形势。他指出，国际宏观形势没有大的变化，这次金融危机不是周期性的，而是结构性的，走出危机就必须解决结构性问题，这个时间是长期的。就国内宏观经济形势看，结构性矛盾非常严峻，而钢铁产能过剩导致钢铁行业比宏观经济更加困难。总之，明年的形势不会太好，也不会太差。关键是要发挥既有优势，树立必胜信心，把精神状态调整好，躬身学习他人的长处，认真对标挖潜，就一定会渡过难关、冲出困境，实现可持续发展。

对于明年的重点工作，任浩要求，一是要全力抓好钢铁业务的减亏扭亏工作，实现增盈增效。相对山钢集团其它产业，钢铁业务的经济总量和成本潜力巨大，牵一发而动全身，是山钢集团整体经济效益的最大支撑，要在今后的生产经营中，努力在钢铁业务减亏扭亏、增盈增效上下大力气，为山钢集团的整体发展做出最大贡献。

二是要全面推进改革。要坚定不移地把明年作为改革发展年、改革创新年。钢铁业务要围绕更符合规律、更高效、竞争力更强，来研究体制机制管理方面的改革。要围绕工艺匹配、产量不减、效益提升、节能减排、城市接受等重点，尽快形成短期结构调整和提升规划。非钢产业要按照一个公司一个政策推进改革，能从根本上改革的，就不要修修补补，胆子要大、步子要快。要确立钢铁业务之外的改革方向，使之既能容纳人员，又要创造收入，还能创造新的价值。改革会涉及到方方面面的利益，要解放思想，以精准的工作、完善的方案避免后遗症的产生，把大家都充分调动起来，积极参与、支持、推进改革。

三是要全面强化管理，重点是强化基础管理。任何一项管理流程、措施和事项，都要更加适合事物变化的规律。考核要突破“收入能升不能降”的禁区。要全力防范和化解风险，设置出体制方面的挡火墙。

四是要全面深化党的群众路线教育实践活动，切实做好整改落实、建章立制工作，并建立起长态化机制。

任浩强调，济钢要在今年各项工作大幅度提高的基础上，明年产生一个突破性变化，其标志包括：一是广大职工群众的精神面貌发生一个很大变化，二是重要的财务指标发生一个重大变化，三是城市对我们的看法发生突破性变化，四是能够改革创新的一些重大资源，是否通过改革的措施，注入活力了，提高效率了。

陈启祥在讲话中也对济钢公司的工作给予充分肯定。他说，济钢面临的困难既有客观因素，也有特殊原因，内外压力比较大，大家通过自身努力，加大管理创新力度，今年在降本增效方面成效明显，尤其是炼铁成本取得历史性突破，实属不易。希望济钢加大改革创新力度，实施结构调整，在明年的工作中实现预算目标，做出更大成绩。

陈启祥指出，要完善产能预算目标，实现规模效应。计划要有严肃性，组织的高效性要提升，这对于济钢来说具有特殊意义。要利用新区2号连铸机改造这样一个契机，搞好内部工序平衡，并和中长期规划结合起来，以此来提振信心、统一认识。济钢目前面临的外部环境已和过去截然不同，国家对环境环保和新增产能的约束力度不断加大，致使济钢的主业和过去比已不在一个层面上，要认真权衡生存、扩产和发展问题，深入分析利弊，保持清醒头脑，切实做好中长期发展的工艺平衡和结构调整，争取最大的生存空间和发展余地。

陈启祥强调，转型发展和环境环保问题一定要上升到生存发展的高度来认识。要以转型发展换空间，以环保治理换时间，主业必须千方百计守住既有规模，这是生存发展的基础。要切实担负起社会责任，把环境治理好，以此来赢得社会的理解和认可，并在此基础上逐步实现济钢的转型升级和可持续发展。要继续完善营销模式，内部形成合力，对外形成竞争力，树起统一的济钢品牌优势。要高度重视资金运作和资金链安全，发挥山钢和济钢两级资源优势，夯实融资渠道，千方百计接续好已经有的资源和额度，确保明年现金流畅通。