TCL与《碟中谍5》深度合作，夺码特工专车巡回挑战

《碟中谍5：神秘国度》在国内上映不到一周，票房已突破了6亿元大关，掀起了全民特工热潮。在此之际，同为特工主题的“TCL夺码特工专车巡回挑战”活动也如火如荼的在全国巡回开展，并于9月19日驰抵北京五棵松体育馆，将这股“特工热”从虚拟的影片中搬到现实生活中来。据悉，此活动是TCL与《碟中谍5》进行深度合作，借力授权元素，通过构建整合作战体系，与消费者进行精准顺畅沟通的重要举措之一。

加码娱乐营销 走进消费者身边

为了实现与不同代次的消费者更为顺畅的沟通，推进TCL“双+”和国际化双轮驱动战略，TCL在娱乐营销上不断加码。今年，继与《速度与激情7》、《侏罗纪公园》联合推广之后，与好莱坞殿堂级影片《碟中谍5》深度合作，作为其全球家电类唯一官方合作伙伴联合推广。在影片中， TCL 数次“协助”阿汤哥大破敌营，完成不可能任务，给电影增添了一抹亮色。同主题的TCL夺码特工巡回挑战活动，通过丰富神秘的趣味挑战互动，吸引特工迷以及市民朋友们参与，还将 TCL 旗下全家族产品融入其中，让消费者在互动中感受到 TCL 智能家庭产品的魅力。

夺码破译 掀特工热潮

TCL夺码特工专车巡回挑战活动每一站都有不同的主题，北京站的主题为“破译密码”。活动现场设置了多重炫酷烧脑的解码互动环节。由“3D拍照区”、“夺码互动”、“特工专车体验”以及“产品体验区”组成。

在“3D拍照区”，消费者可以瞬间变身《碟中谍》的“主角”，体验“扒飞机”这一影片中的经典桥段。“夺码互动区”则设置了脑力与体力的双重考验——“密室逃脱”及“穿越火线”。紧张刺激的“密室逃脱”需要“特工们”大开脑洞通过层层解码，拿到终极任务，而“穿越火线”则是对体力的考验。体验者需在承受指压板之痛时仍能控制身体，避开每一缕激光射线。“特工专车”则很好的将TCL的曲面电视、冰箱、洗衣机、手机等产品与解密环节有机巧妙的结合起来，消费者在体验重重关卡的同时还能感受到 TCL 智能家电产品的魅力。炫酷多样的夺码挑战瞬间激发消费者参与关注。

花式娱乐营销 玩出整合营销新高度

TCL可谓是娱乐营销的先行军，花样玩营销的小能手。在《碟中谍5》的合作上， TCL 不仅植入影片，而且在推广营销中充分利用授权元素，通过病毒视频、广告、促销等方式，多维度联动产业，与不同代次的消费者进行零距离的沟通。同时，还拉动其他品牌进行联合推广，如与阿里影业共同构建了更为健康的整 合作战体系，通过将多方资源聚合、共享，实现多方的效益最大化。在此次合作中，TCL借助阿里影业优质的互联网资源将品牌、产品信息有效地传达给年轻消费群体。 

TCL早在2011年便开始与娱乐营销的制高点好莱坞大片的合作，并保持每年至少一部的节奏持续发酵。今年， TCL 在娱乐营销上制定了“国内+国外”两条腿走路的战略。在海外，主要占领好莱坞电影的高地;国内则选择了优质影片、电视剧、综艺节目以及话剧这一尚未被充分重视的娱乐营销洼地与广大消费者建立沟通，真正做到了多代次圈层的沟通，精准、直面地传递“创意感动生活”的品牌理念及智能家庭产品带来的品质生活。

TCL夺码特工专车巡回挑战活动现已在惠州、上海、北京等地开展，酷炫绝伦的特工元素和魅力难挡的 TCL 智能家庭产品吸引了广大消费者的参与关注。下一站，TCL夺码特工专车巡回挑战活动将走进深圳，继续为众多铁粉制造科技狂欢盛宴。 

TCL：创意感动生活

TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，整体在深交所上市(SZ.000100)，旗下另拥有四家上市公司：TCL多媒体电子(01070.HK)、  TCL  通讯科技(02618.HK)、 TCL 显示科技(00334.HK )、通力电子 (01249.HK)。

公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

2014年，集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元，其中海外实现净利润42.33亿元，纳税总额59.6亿元。2014年，集团 LCD电视销量全球排名第4位;手机全球排名第5位;液晶面板全球排名第5位;空调国内排名第5位;洗衣机国内排名第6位;冰箱国内排名第10位。2015年 TCL 品牌价值710.28亿元人民币，连续10年蝉联中国彩电业第一品牌。

为了尽快实现下一个千亿目标，2015年初集团制定了双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型，并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括 TCL 多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构，将为集团价值增长打开新扇面。 

TCL是中国企业国际化的先行者，探索始于1999年，已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年，面对中国经济增速放缓的挑战，以及国家一带一路战略带来的机遇，重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。

未来5年，集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务，其中智能电视、智能手机销量进入全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。

企业愿景：为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩

企业使命：为用户创造价值为员工创造机会为股东创造效益为社会承担责任企业精神：敬业诚信团队创新

企业价值观：用户至上开放创新合作分享诚信尽职

企业精神：敬业诚信团队创新

经营策略：提升技术能力、工业能力、全球化能力强化以用户为中心的营运与服务能力