云南曲靖越钢控股集团有限公司(以下简称越钢)始建于1969年,于2002年改制为有限责任公司。现拥有年产生铁105万吨,机焦360万吨,水泥36万吨,新型墙体材料10万立方米,3.2万Kw的煤气发电装机容量。现已形成集冶金、煤化工、建筑建材、煤气发电和房地产开发为一体、工业废弃物充分得到综合利用的循环经济型企业。
越钢在“诚信、依法、以人为本”的企业理念指导下,依靠广大干部职工实践中培育的“开拓进取、自强不息、分享成功、奉献社会”的企业精神,公司提出了坚持科技兴企,加大技术更新改造力度,走循环经济之路,搞好资源综合利用,做好冶金、煤化工主业,提升产品增加值,提高市场竞争力,增强公司发展后劲,努力把越钢集团做强做大的发展思路。明确提出坚持以资源充分综合利用为前提,以发展循环经济作为公司的核心竞争力,按照越钢集团“十二·五”规划,将形成三大发展产业。一是循环发展的钢化产业;二是形成支撑的矿化产业;三是产品利用的房地产产业。以三大产业群形成互为优势、互为补充配套的循环经济产业链。通过三个产业群协调发展完成越钢集团调结构转方式任务,最终目标是以循环经济的方式变高碳型企业为低碳型企业,以高新技术装备变低端企业为高端企业,以环保、绿化变污染型企业为园林式企业,构建越钢集团的现代产业体系,实现越钢新的跨越和腾飞,为曲靖乃至全省的经济和社会各项事业的发展继续做出积极贡献。
云南曲靖越钢控股集团有限公司严格按照ISO9001质量管理体系标准的相关要求建立了一套比较完善的质量管理体系和售后服务体系。积极开展质量管理工作,确保产品质量得到控制,具体做法为:1.公司领导重视产品质量工作;2.重视宣传工作。采用简报、专题会议、文件等形式就质量管理工作的重要性进行了广泛宣传;3.组织教育培训;4.增加投入,提升公司检验设备的装备;5.注重产品质量的过程检验和控制;6.推行清洁生产,从源头控制产品质量;7.严格工艺加工转换环节,确定工艺标杆指标;8.实施质量专项考核;9.强化统计分析,定期和不定期的组织质量专题工作分析会。
在确保质量的同时,各厂、分公司结合本单位实际,制定落实“苦练内功、节能降耗、降低成本”的实施方案。狠抓内部管理,抓住资源综合利用不放松,加强原(燃)料和设备采购监督检查力度,强化现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏。积极开展节能降耗和修旧利废工作,每个员工从身边点滴做起,从细节做起,不断提高工作主动性,保证身边的设备正常运行,提高生产的产品产量。
主要产品:生铁、焦炭、水泥及新型墙体材料
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